AI产品设计分享：“拿着锤子找钉子”的六个步骤

【前言】

对每个公司而言，阶段的不同，商业模式的不同，以及部门性质的不同，都会使得工作流程发生变化。

比如说

A公司是做AI赋能的商业模式，它的模式就是在AI某个领域（比如图像识别），根据客户的需求或者客户业务流程当中可优化的部分，去定制解决方案（譬如说帮青旅和民宿定制短租客刷脸开锁的解决方案，这个服务面向的可能都不是民宿或者青旅，面向的是向这些民宿青旅提供电子锁服务的公司）

B公司想要使用图像生成技术为核心，打造一款全新的UGC社交产品面向C端。或者更加模糊的一些，想用AI打造UGC产品。

再比如做智能玩具的C公司，做自动驾驶专用芯片的D公司等...

这些例子是我随便乱说的，想表达的是，在不同的场景、业务逻辑和商业模式下，工作流程、每天的工作内容和重点，都可能会有很大不同。

所以我想，今天的议题有很多种视角可以去谈，我因为自己在创业，所以主要从一个创业公司，或者说是早期创业者的角度，来分享下我的理解。另外，我今天要偷个懒，我只分享如何去定义一个AI产品的基本流程。因为作为初创公司，更关心的是如何找准大方向并找到切入点，所以我在定义产品方面的思考会更多一些；至于产品定义以后，具体的系统化研发及项目管理，可能其他几位大公司的同志来讲会更系统化。

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