Influence&Leadership 培训复盘~
每一次培训每一次和大神的交流机会都是非常难得的，今天下午在阿郎会议室LIGO的三个多小时的培训收获很多的。通过回顾的形式，自己也把白天的培训知识点也和大家分享下：
这次培训主要对象是针对AACTP的俱乐部官员和官员助理，在会议开始的Ligo 抛出了一个问题：在头马：谁是头马的客户？谁又是头马的VIP 客户?通过这问题，我们明晰 了在头马里我们的会员才是需要头马服务的客户！才是俱乐部的核心！而核心中的核心VIP 会员就是我们的官员和助理！因为在头马做官员学到的最多，成长的最快！他比普通会员成长的也快！所以有机会还是要多在头马里当官！后面的时候Ligo 还向我们分享了2006年的时候加入头马，做VPE 后来““地板上了”中区”长！再到后来，我感受到了那种诀窍！到现在她成为亚洲区域总监！目前这一切都是她在头马里不断的挑战自我的结果！
在会议正式开始之前：Ligo 给我们一个很好的，我个人感觉是听课法宝----保持好奇心！刚开始的时候Ligo 分享了他在美国参加培训的时候一个培训师的5分钟分享，内容特别的无聊，台下很少人听！但是他发现分享者背后的PPT 非常的有意思隔一段时间就自动翻页，而且分享者手上根本没有翻页笔！带着好奇心开始了研究探索，原来在分享者的口袋处有特别的机关！一个小故事告诉我们，带着好奇心，你在培训学习的路上总会有意外的收获的！
以下就是关于培训的几个点：
关于团队和团伙的区别？大家分别 对这个概念进行了思考和讨论，这个话题非常很有意思，让人联想到很多：山上的土匪，绿林好汉，还有各类组织和团体！他们有相同的特点：都是一群人在做事情，都有各自的组织和纪律，也都有各自的目标！但是团队更注重的是长期目标，而团伙则关注的是短期目标。在团队里，里面的成员更多的是关注的是大我，而团伙里面关注的更多的是小我，在利益冲突面前，就可以看出什么样的组织更具有可持续性和凝聚力！
关于领导者和管理者的区别。这个话题大家的讨论就更为热烈和有意思了！其实在这之前Ligo 还抛出了一个问题，让我感触很深！“你们觉得作为俱乐部的官员Leader最重要的事情是什么？”当时大部分人包括我在内异口同声的说出来是培养人，培养接班人！“培养人？培养接班人？对的各位！但是作为Leader在头马里，各位更重要的是培训自己！当我们自己都没有锻炼好，我们如何去培养接班人呢？我们首先是让自己在头马这个组织里面成长起来！”
是啊，作为官员其实第一印象总是觉得培养人！先培养别人，先让别人成长，殊不知，我们自己不成长是无法带动别人跟着我们一起成长的！也无法引领别人和团队的！这个点让我很是反思自己的行为和思维！！！
回到关于领导者和管理者：更多的我们会发现领导者是一种获取权威的角色，而管理者是授予权威的角色。领导者更关注的是人的，而管理者更关注的是事情！领导者更多的是激发团队，做团队的“服务员”，而管理者则更多的是做一些具体的事情和下达一些指令！在某种程度上，领导者要优胜于管理者！一个卓越的领导者会促使跟随者自发的做的更多，更加有勇气梦想的更多！
在培训过程中，有一个关于二战时期一个谈论非常有意思：“作为总统特派员，如何让美国的家庭主妇把动物的肝脏作为食物？”特别说明一下当时战争期间，美国人民的食物品类很有限，再一个动物内脏对美国人来说是一个从来没有吃过的食物，类似于让我们很多中国人北方人把老鼠作为食物吃！就是这样一件事情！现场讨论的那叫一个热闹！讨论结果更是五花八门：有号召全国开始进行厨艺大比拼的，有号召劝说美国总统开始吃或者一些明星开始吃，拍成宣传片进行推广，还有从养生的角度进行营养学宣传动物肝脏的价值！
在讨论结束之后，Ligo 给大家揭秘了当时美国的一项调查报告：通过做一篇公众演讲大家的接受度有3%，而组织美国的家庭妇女进行群体讨论，之后进行调查发现大家的接受比例高达32%！这个结果非常的惊人！通过这个话题引申出来一个理念群体性学习的效率问题！这个理论可以解释很多的群体学习促动改变的实例！
关于领导力的游戏：在培训过程中，有一个关于领导力的游戏，大家每人抽一个卡片标签，在这个培训过程中不断地观察自己。这个主要是锻炼自我觉察！这个点非常的好！其实是一种有意识的关注自己的目标！让自己时刻提醒自己！这是一个改变自己的，提升自己绝好的办法！培训中我们每个人从21项卡片中选取一个自己关注的领导力能力卡片，然后把它写下来，贴到自己的身上。就像自己在俱乐部自己的名帖一样！后来发现，这样做可以在休息的时候和别人交流时，有了交流的话题，有了谈论的内容，也再一次不断的提醒自己关注自己想要提升的点！我们常说一个人习惯的改变需要21天，需要一个月，需要三个月!当你开始这种有意识的操作之后，并有效的把他利用起来，改变可以即刻发生！
关于培训中有一句话说到是：不能因为你擅长使用钉子，你把整个世界当成钉子！对于这句话我还是持有保留意见。如果从看待世界的角度我还是很认可这句话，对这个世界总是敲敲打打。如果从一个专业工匠师的身份的话，我感觉这样的人简直是了不起的大师！用钉子思维来解读整个世界，如此看待，这个世界没有他解决不了的难题！这是得需要多高超的技艺！
当人养成一种习惯的时候，是真的很可怕的！我们很多人都害怕改变。但是当一个人把改变当成了习惯的时候，简直无敌了！没有什么事情不能适应的！而Ligo在培训现场分享的万科老总王石的例子：强者找不适，弱者找舒适！如果一个人总爱给自己找不痛快，总爱给自己找挑战！这是何其的牛逼！把自己虐到爆的节奏！然而很多的时候，我们的新技能或者都是从历事中获得的！
在培训接近尾声：各位官员一起畅想了下自己的任期结束时候的场景！
到了最后通过一个视频，再一次感受到了个人影响力和领导力带给我的震撼
沙克尔顿的回归！
非常震撼，大家有时间可以找出来看看！欧内斯特·沙克尔顿（Ernest Shackleton，1874年2月15日—1922年1月5日），又译薛克顿，英国南极探险家，出生于爱尔兰的基尔代尔郡，在10个孩子中排行第二。他以带领“猎人号”船1907—1909年向南极进发和1914—1916年带领“持久号”船的南极探险的经历而闻名于世。
整场培训热点和感动的点很多，这一次就写到这~
最后用大家的一句话总计结束本次的会议回顾：
耀华：我可以成为沙克尔顿
祥祥：让改变成为习惯。挑战自己！
盼盼：头马一个让平凡的人变得优秀的舞台！
凌燕：找到一个稳定的状态！自我觉察！
西海岸伙伴：学习了Ligo的如何调动起小伙伴们的热情和动力！
白雪：关注自我觉察！
茉莉：见证了Ligo的蜕变，也觉察到了自己在这条路上的蜕变，继续前行！
小米：梳理出目标，专注！
宝妈：感受到团队的参与带来的成长！
小梁：找寻不适，让自己成长！
秦月：纵身一跃的勇气让我走到了今天！
小白：爱学习，一口气四点总结~
森叔：发现了两个我：舒适圈的我，想要成为的我！
