【学习提升】铁杵计划-领导力之小组力学习笔记

一、领导力之小组力的理解：

什么是领导力：这里说的是小组力，并不是常规意义的领导力。

学习是核心关系的来源，是核心关系的保障。

亲密关系不在一起心灵同步认知，会成为最伤害的关系。

最好把核心关系也建立成学习共同体。

小组力是什么关系：

1、是互相辅佐的关系，小团队作战也极佳优势。

2、海军陆战队：随机产生领导者，任何场景下任何一人说了行动方案其他人配合；

小组之间互相补位，做跟其他人不同的事情。

如何组织：

1、古代君王，尧舜禹都是10人内小团队。十夫长：努力成为一个十夫长，借鉴海军陆战队和尧舜禹，互相辅佐关系。

2、假如你能组织好一个小组，就有基础领导力。

二、带领学习小组的洞见是什么？

怎么领导和教化你们的学习小组。让大家向你一样，重视一起努力。

第一步：积极主动：化被动为主动，有很多方法，例如铁杵就是一匹健康马，可以每周五晚上8点去学习韩老师微博直播。人的主动性不容易保持，容易涣散，渐进，滴水石穿。

第二步：涣散最大的敌人是以前累累地失败，没有成功经验，始终后悔，无行为能力。

无悔树：陪伴和摘开分析。

孙中山：“吾志所向一往无前，越挫越奋屡败屡战”

过而弗悔。可怀疑:渐进，滴水石穿。当一个人开始行动的的时候，如果是尝试没有成功，挺有生命力。

第三步：落在行动上。铁杵消息树，打自己行动的21天卡，内在会升起信任，为了目标的打卡，休息也要打卡。用群体去爆破。第一个21天，

第四步： 团队建设：彼此之间需要更加信任一些、可能进进出出但是不要塌掉；团队粘合，形成深刻的了解，团队文化。

第五步：团队行动力进一步增强：第二个21天，坚持。召集者-自动生成-领导者；对你福气了，充满自信。

第六步：行动成为精神共同体。从十夫长成为百夫长，组织中有各种可能的污染。建立换血的机制：以脱离组织的弱点、比如关系不适应、有苹果换掉了，长大的怀疑。

三、学习小组的文化：要拓展自己的思维，也要借助外力跳出自己的思维。

1、体贴入微（关心）-大地的能量（可以让对方感受到被需要）

2、百折不挠（勇气）-太阳的能量（韩老师遇到挑战会兴奋）

3、独具匠心（创造性）-水的能量（不能只是”匠气“，创造性会让食物变得更有趣）

4、不解之缘(联系和联想):风的能量-万物之间都有联系，电灯和芹菜的关系。

四、如何找到你的小组：开放

1、朋友圈和同城（可以线下见面，要有线下的力量）

2、线上打卡

智慧越分享越多，无论什么时候开始都会有丰盛的收获。我们不缺少开始的机会，但我们缺少坚持的力量，优秀的团队会成为前行中不竭的动力。