疫情背后的中国隐形冠军企业

        从1月23日武汉封城开始，在国家的高效组织下，推进最全面、最严格、最彻底的防控举措，基本控制住了国内疫情蔓延的势头，目前防疫工作已经从内部整体战、阻击战进入了防止境外疫情输入阶段，充分展现了中国力量、中国精神和中国效率，作为我们每一名中国人，我们感到无比的兴奋、高兴和自豪，为生在这样一个伟大的国家、伟大的时代而感到荣幸和幸福。

        近期，国外的疫情发展非常的迅速，对医疗物资的需求非常大，这个时候我们发现中国制造的影响力之大，全球化协作之紧密，相当多的西方国家在过去重视金融及其他第三产业的发展，而忽视了制造业的推进。导致这些国家在疫情面前物资匮乏和产能瓶颈的短板暴露无遗。

        目前我国的口罩生产能力已经达到了1.8亿只左右，几乎大部分疫情严重的国家都在请求我国对他们进行医疗物资的援助。其中有一些口罩企业在过去我们都没有听说过，但是却是口罩生产的主力军，也就是我们俗话说的“闷声发大财”的企业，按照德国经济学家赫尔曼西蒙的说法，就是隐形冠军企业。

        隐形冠军企业是上个世界德国经济学家赫尔曼西蒙通过对德国企业的研究得出的一种经济现象，他发现德国经济总量只有美国的四分之一，但是德国的出口贸易占比在全球的比例非常高，排名全球第一。一开始西蒙认为对出口贡献的主要企业应该是西门子、奔驰、大众等大型知名企业，最后通过数据分析，发现是那些370万家中小企业，占到了德国出口的80%以上，特别是其中的1400家企业，占比非常高。后来他通过研究这些中小企业，给那些在行业有影响力、又不知名的企业叫做隐形冠军。

        其实通过这次疫情，我们发现了中国制造的强大正是由中国2700万家企业当中，那些在某些细分领域具有非常影响力的，不为公众所熟知的企业支撑起了整个中国经济。相信大家都对“小狗经济”、“块状经济”这些词汇不陌生，因为在中国，特别是在广东、浙江、江苏民营企业发展得非常好，形成产业聚集的现象，孵化出了一大波在某一地区或者某一领域具有强大竞争力和市场占有率的企业，这些企业不为大家所知，但是在其行业领域内却有非常大的影响力和很好的企业效益。

        这些年随着中国经济的迅猛发展，中国的隐形企业数量在急剧增加，对国民经济的影响以及对我国迈向制造强国都起到了很大的推动作用。过去人们都认为企业必须做强做大、打造知名品牌，这是大部分企业的必由之路。但是西蒙的理论，告诉我们企业的发展还有另外一条捷径，那就是做隐形冠军企业。

        再举一个例子，大家认为在国内，最赚钱的服装企业是哪一家？大家肯定会说是安踏，因为这几年安踏在国内发展的非常好，远远超越了李宁等品牌，2018年全年销售额达到了250亿元左右，利润达到了41亿元。但是在服装领域里面还有一家企业，他的利润比安踏还高4亿元，它叫申洲纺织，相信基本上没有人听过这家企业，我用搜狗打四个字的时候，也没有直接出现，说明确实是一个非常不知名的企业。其实它在纺织业内是非常知名的，它是专门给优衣库、耐克、阿迪等国际知名企业代工针织服装的企业。

        所以，西蒙的隐形冠军理论告诉我们，企业的发展，是可以有两个路径的，一个是打造品牌，像安踏这样；也可以像申洲纺织一样，专注细分领域，默默无闻，同样可以做到基业长期、创造高额效益。

        那么如何才能够成为一家隐形冠军企业呢？作为一家隐形冠军企业，它应该具备什么样的品质和特质呢？它的企业文化和价值赋能又是什么呢？西蒙的研究告诉我们隐形冠军企业要具备以下几个特质：

        一是要有一颗燃烧的雄心。当一家企业已经在一个细分领域里面排在行业或者世界前列的时候，如何让自己的企业能够一直处于领跑位置，这个时候需要企业、特别是企业领导者要有一颗燃烧的雄心，继续保持住自己的位置。西蒙认为，要使得企业能够处于领跑地位，关键在于规模、创新和规则。

        二是要极致专注。这是大部分隐形冠军企业的一个重要特质，这些企业规模不够大，大部分产值都在20亿欧元以内，这样的企业目前在我们国内也非常多，但是真正的隐形冠军企业不仅仅是总规模，而是要看它在某一个领域的、特别是产品级的规模占比，这样的企业才能是隐形冠军，而不能是为了扩大企业规模，去多领域投入，又或者是看哪个行业赚钱就扑向哪个行业。隐形冠军企业需要在细分领域专注、再专注，不断的持续投入，让自己在这个领域保持足够的竞争力。

        三是强烈的客户意识。隐形冠军企业大部分是整个产业链中的一个环节的参与者，它们非常注重自己上下游行业客户的维护，会与这些客户建立长周期的信赖合作模式，不会为了某一阶段的利益得失，随意更换合作对象，形成了一种稳定的合作伙伴关心，共同抗击商业红海的竞争、挑战和风险。

        四是注重创新。隐形冠军企业之所以能够在细分行业成为领头羊、领跑者，关键在于长期坚持技术研发、创新投入，并且它们的创新不仅仅在于技术创新、更多的在于多元化创新，包括用户需求的创新也是隐形冠军能够有高市场占有率的一大特点。

        五是家族传承。在西蒙时代，德国的1400多家隐形冠军企业，有不少是家族企业，一个隐形冠军企业的发展，大概需要22年的时间，它们会在一个领域从最基本、底层的产品配套做起，并且一代代传承下去，将产品做到极致，在这个领域扎根扎得非常的深。

      在新冠疫情后新的产业周期、技术周期、创新周期和经济周期内，面对波澜壮阔、暗流涌动的商业红海，对于大部分的中小企业，我们如何去坚守企业家创新精神、如何找到企业发展的下一个蓝海。西蒙的隐形冠军企业理念对于当今企业的发展也是有很大的启示。我们应该对企业做好定位，企业要保持竞争力，要么就是抢先一步要么就是不断持续创新。需要我们回答好以下几个问题：我们的客户是谁？客户凭什么选择我们？我们怎么从客户那里赚到钱？我们的下一个蓝海在哪里？我们如何持续保持竞争力？要回答好着五个问题，需要我们在企业定位、客户思维、专注发展、创新坚守方面去思考、践行和迭代。