产品经理_对互联网产品的一些简单理解

【作者前言】：13年入圈，分享些本人工作中遇到的点点滴滴那些事儿，17年刚开始写博客，高手勿喷！以分享交流为主，欢迎各路豪杰点评改进！

1.互联网产品到底是什么---“黑盒子”理论

用户不开心 ➡️ 互联网产品 ➡️ 用户开心
              ↓↓↓
              Money

其实纵观任何一个经过互联网沉淀存活下来的产品，其实都是在一定领域满足用户的刚需问题，用户通过这款产品解决了自己的某些问题，收获了一定的愉悦。在这样的模式基础上加入了一定的商业化模式，实现了产品自身的经济价值。

刚需问题：个人的一些见解，认为刚需没有专业的定义限制，有很多互联网产品并不存在解决刚需问题，他们把握住了机遇，利用了时间作为工具，创造了刚需……比如QQ，电商等等，也就是我们常说的没有“刚需”，制造刚需也要上…当然这些产品大多数都带有当时的历史背景（技术匮乏，先入为主）……

2.产品生命周期曲线---PLC(product life cycle)

（鼠标画的，觉得难看的请见谅...）

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这里无需多言，任何事物都是如此，有自己的生命周期，只不过尚可提到的一点就是，前三个周期，我们或多或少的可以人为的掌控和把握，至于最后一个周期的来临主导因素更多的是市场因素，来临之际，就是要尽早的突破和改革，不要亡羊补牢，悔之晚矣…

3.产品的诞生

孕育期：需求（用户调研-需求池-BRD文档）➡️ 产品定义（MRD-PRD-原型图-流程图）➡️ 页面设计/交互设计（Flowpage-原型demo-组织页面元素）➡️ 研发（项目管理-进度把控-bug修复） ➡️ 测试（bug修复-用例报告-上线申请）➡️ 上线（验收申请-上线报告）
···BRD商业需求文档：BRD的主要目标对象是公司的领导。公司是有商业需求的，是要赚钱的，当你发现一个市场或者突破口时，你需要说服自己的老板，告诉他们市场是怎样的， 如果做我们的收益是怎样的。简单的说就是告诉我他们这个有钱赚，怎么个赚​法。所以文档要简洁明了，易懂。内容包括市场分析，讲述市场机遇，盈利模式等，还要讲述产品的商业价值，商业前景，成本的估算，收益的预期。主要用的工具是PPT，WORD等。
···MRD市场需求文档：MRD的主要针对对象是自己的同伴，向他们阐述你的想法。在获得公司领导的支持后，根据你的想法，在产品层面的表述，如收集分析定义用户的需求和产品的特性，主要目的是说服同伴，告诉同伴要做哪些事，向同伴把你的想说理解掉。MRD的内容包括产品介绍，竞品分析，用户需求调研，产品轮廓，功能需求等。主要的工具是PPT，WORD，VISION​等。
···PRD产品需求文档：PRD主要针对的是研发人员的文档，对MRD的内容进行指标化和技术化。明确产品的功能，性能​。主要内容包括产品验收的标准，产品的流程图，产品用类，产品功能点说明，性能需求等。主要工具WORD，Axure，VISION等。

4.打造MVP产品：（最小可视化产品/最小化可行产品：Minimum Viable Product）---早起产品的打磨

三个主要阶段： ·给种子用户或者亲子用户的人用，听反馈 ·核心功能先不做，基础设施+一点点功能 ·先做加法，后做减法
其实初期产品的打磨阶段也是最受争议的环节，三个主要阶段，负责产品的相关人员可以说各持己见，争论不休，因为毕竟这是关乎于产品定位和走向的问题（仅针对于部门向领导申请产品的批准类似的环节，而创业型产品并不适用，创业型产品走势是老板定的，而产品相关人员需要处理的就是把握产品的合理性）……

5.产品的核心价值（产品驱动力）

·运营驱动 ·技术驱动 ·体验驱动 ·资源驱动 ……
只列举了比较高频的方面，肯定是不全的，毕竟互联网产品日新月异，错综复杂。而如今已进入互联网的下半场，产品方面更多争夺的是“精”和“细”，不再是“大”而“全”的时代了…