从《水浒传》看优秀团队必须具备的九种人才
借智导读
团队已经是社会化大分工之后一个有效战斗力的基本单位。在这个不提倡个人英雄主义的现代社会,有效地整合团队,让团队成员扬长避短,形成能打硬仗,敢打硬仗的优秀团队是每一个领导者亟需的追求。本期借智从《水浒传》中为您解读优秀团队的构建秘诀。
团队角色理论之父贝尔宾,提出一个著名的理论,即一支结构合理的团队,应该由9种人组成,如果把水泊梁山比作为一个企业,他们聚合了众多人才,战略方向由苟且生存转化为居安自守而后响应招安。众多好汉中有9个人刚好吻合9中角色,是合理运用团队成员角色的成功案例
1.完结者
具有很强的坚持到底的能力,非常注重细节,他们倾向于自己完成所有的任务,很少委托他人。
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2.专家
具有技术技巧和专业知识的人,他们是企业内部的技术支持,对产品问题最有发言权。
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3.协调者
使其他人朝着共同的目标工作的能力,他们时刻代表着成熟、值得信赖、自信。他们有宽广和全局的视野并受人尊敬。
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4.塑造者
塑造者是那些具有大量脑力、精力的人,具有强烈的进取心且性格外向者,激发团队的活力,带动热情。
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5.团队工作人员
具有支持性的成员,他们热心友善,关心他人,让团队变得有粘合力,善于交际而且老练
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6.执行者
自我控制能力和纪律性非常强,刻苦工作并且以系统的方式解决问题,他忠信并执着的建设一个团队。
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7.资源调查人员
是热心的机灵的外向者,善于与团队内部和团队沟通交流,善于发掘新的机会,善于收集和报告团队内外的观点。
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8.监控评测人员
严肃思考,冷静权衡正反面的影响,用理性的方式处理问题。
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9.种子
改革和发明家,具有高度的创造性,他们提供创意的产品或者观点,带给企业新鲜的血液。
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人无完人,但是一个组织是可以完美的。BOSS要整合融合性格不同、能力不同、形色不一的成员,发挥团队最大优势。
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