以会计外包为切入点，一起玩转中高端财务

这几天写这个话题有点上瘾哈，每一个想法都要有闭环思维，所以连写几篇很正常。

之前一直是纯经验分享，不太涉及商业化，这段时间写的中小企业会计外包实际上是一个目前很多财务公司在升级的一个方向，所以来加微信要进群的销售明显多起来。

任何一项业务都需要商业化运作，做财务更是不能回避这个问题，拿到结果才算真正有效。

这个中小企业会计外包业务是否是一个好的方向，需要市场的验证，有人气是好事情。

微信群仍然以行业经验交流为主，拒绝广告。但知识星球是开放的，有产品想销售的、有资源想变现的都可以加入知识星球。

知识星球是收费的，既然想做广告或资源变现，相信是经营思维比较强，是愿意做一些投入的。

有点跑题了，回归正题。

中国走的是共同富裕道路，同时也面临着国际上的激烈竞争，所以不可能完全都是央国企。

这种情况下需要有大量活跃的中小民营企业，一方面给央国企做配套，另一方面也肩负着创新的重任。

传统的经济依附于资源以及土地政策，随着经济的发展，已经走到尽头，严重内卷。

未来是数字经济，大家拥有的硬件都差不多，但比拼的是软性，比如文化、管理、软件应用、服务、质量等等。

这种情况下对财务有了新的需求，比如深度参与到经营管理过程中，发挥整合数据方面的优势，也就是这几年国家倡导的业财融合、业财一体化。

财务真想向业财融合转，必然要把会计工作和业务财务工作分离开来，大企业的财务共享中心主要就是把会计工作共享起来。

但中小企业没有这方面的优势，只能将会计工作和业务财务同时兼顾，兼顾的过程中因为会计工作涉税，企业的焦点以及财务人员的大量精力都放在了会计工作上，对业务财务是忽略的。

会计工作关系到财税风险，业务财务关系到企业赚钱多少。

会计工作在涉税方面专业度要求比较高，仍然需要专业的人做专业的事情，会计是必不可少的岗位。

但因为数字化，也因为会计自身标准化程度比较高，中小企业会计工作的工作量会大幅减少，这是必然的趋势。

此时会应用而生出会计外包业务，中小企业在财税风险可控的情况下减少会计工作的预算，是企业主乐见的。

从外包会计的角度，账实相符是规避财税风险的重要手段，实物盘点和对账是必不可少的。最简单的往来对账就涉及到销售合同和采购合同，会要求企业提供合同台账，查看与供应商及客户的对账单等。

从企业财务的角度来看，会计工作外包出去，财务会将大量的精力用在业务财务方面。

比如之前只登记合同台账，现在要参与合同审核。以采购为例，不但参与审核合同，还要审核采购合同的数量和价格的依据，实际执行过程的单据如何进行核算，参与供应商评价等等。

还有，技术部门的材料清单，永远都和实际相差比较多，甚至维护人员都不知道哪个版本是准的。生产部门说材料清单不准，不能因为材料清单不准影响生产，限额领料成了摆设。这些都需要相关财务去深度参与，否则生产内部是乱的，产品质量也无法保证。

有了准确完整的数据，才能做一些决策分析，比如是自制还是外包划算？比如销售定价是否合理？与竞品比我们是否有成本优势？

还有质量成本，一直都疏于管理，因为连主材成本都算不清楚，根本没精力来管这些。

以上这些，还仅仅是做了一半的工作，还有项目预算（新品、新业务、非标产品或服务）、全面预算（常规业务）、绩效分配（政策、指标评估评价）、ERP的深度应用（数字化基础）、企业战略的财务落地路径设计（俗称财务规划）等等，这些中小企业中高端财务等着财务人来一起推进。