中台战略

最近几个月阿里的中台战略可以说火遍大江南北，各种场合、圈子都在讨论这个话题。拿到书觉得薄了一点，没有太多份量，有点怀疑是否能匹配上战略这个Title。

第一章开门见山，介绍了中台战略的起源，落地的过程和总结思考。非常好。中台战略其实从字面含义，大家都能猜个大概，无非是厚平台，轻应用，但是因为真正做成的很少，所以这里介绍的经验就弥足珍贵，比如中台与新业务部门的强行绑定，转型有时候真的需要企业领袖的魄力，比如中台需要业务滋养，避免沦为技术支撑部，要沉淀业务知识并推进专业化建设。
中台事业部的五大价值定位：开放、服务、滋养、稳定、数据

正觉得意犹未尽之时，翻开第二章，发现开始讲技术了，很大的失望，这简直就是硬广告嘛。
第二章大部分篇章在谈技术，讲的很全面。因为以前了解的比较零散，阿里很多技术也有很多了的发展，正好再看一遍，也有很多收获。

• 非技术部分，有几点参考： 中台提供的服务可以是接口服务、工具服务或者数据服务，总之形式是多种多样的。 中台的考核指标是：稳定性(40%)、创新性(25%)、接入量(20%)、360满意(15%)。
• 在技术部分，除常见的那些分布式技术之外：TLog流处理引擎、流量调度、业务开关、业务一致性平台、业务全息排查等需要重点关注，这些以前信息很少，可以多借鉴以下。

第三章讲解了两个案例，可以快速扫过。

读完一遍，意犹未尽，虽然我觉得本书的行文一般，但是阿里的经验实在太宝贵，类似的书籍很少，所以洛阳纸贵。

有战略、有技术，营养很均衡，这本书起码要读两遍才行。