[成长] 奇点3.核心技能——三到：脑到、口到、手到

文│奇点  [原创]

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思维力、学习力、执行力——《十倍速成长动力：“三力”模型》是我在“星火商学院”主讲的新员工培训课程。这个“三力”模型冲击了他们的固有观念，让他们快速掌握了成长的核心技能，真正地从逻辑上掌握了快速成长的本质。这个本质就是首先改变人的思维。这里的思维指的不是逻辑思考能力，而是一个人换位思考、逆向思维的逻辑。

根据“同字三点”原则，我把核心技能概括为“三到”：脑到、口到、手到。

一、脑到——思维力：底层成长逻辑。

每个企业都存在一种矛盾，即老板和员工的矛盾。不管在生活中亲疏远近，这两类人在工作上，永远都是对立的，而且是不可调和的。要求和结果之间的差距大小决定着他们之间矛盾的大小。

一个企业中有三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者是收入小于回报的人；打工者是收入等于回报的人；偷懒者是收入大于回报的人。很容易理解，就是老板给你4000块钱工资，你干了6000块钱的活，还无怨无悔，这就是奉献者。老板给你4000块钱工资，你就干了4000块钱的活，多一块都不干，这就是打工者。老板给你4000块钱工资，你只干了3000块钱的活，这就是偷懒者。

打工者无可厚非，用自己的劳动换取对等的回报。奉献者和偷懒者，老板喜好立见。

我们再分析一下老板和员工的思维。老板的思维就是“奉献者”思维，他希望所有的员工都跟他一样无私奉献。最讨厌的就是偷懒者，心想这种人迟早得淘汰掉。打工者呢？他也就那样吧，没什么前途，整天混日子。那奉献者呢？老板每天见到你都感觉欠你2000块钱一样，这2000块钱将一直牵动他的心，因为他觉得亏欠你。所以，只要有机会，他就一定会想办法补偿你，因为他怕你炒他鱿鱼。所以，新员工首先要换位思考，运用逆向思维重新思考成长逻辑。有人说，你是不是在帮老板给我们洗脑，不对，我不是在帮老板，而是在帮你，谁先被洗脑成功，那谁就能率先快速成长。这就是“脑到”。

二、口到——学习力：成长必备技能。

所谓“口到”，就是要多总结、多分享。有科学实验证明，“讲授”是最高效的学习方式。不断提高自己的专业能力。这个就要针对自己的工作所需不断地充电。“工作之前凭兴趣，工作之后看需要”，这个就是我学习的原则。

首先，学习内容要为我所用，有了余力才去涉猎兴趣读物。

其次，就是要学会分享、学会交流，不断总结、不断进化自己学到的内容，如培训就是一种非常好的学习方式。你在给别人培训之前，一定会刻意地、精心地去准备培训的内容，再经过培训的过程，自己对讲过的内容又会更深刻地理解和感悟，过程中又能修正你的理解甚至更正你的观点。

三、手到——执行力：实践应用能力。

一个新员工刚进入职场，99%的工作都是在执行，所以，除了要做到“脑到”“口到”，更重要的还要做到“手到”。培养自己的动手能力，也就是执行力。执行力包括两个方面：

第一，执行的态度。

新人入职场往往眼高手低，小事儿不愿意做，大事儿做不了。看看你们单位那些前辈，哪个不是从这个阶段过来的，所以，无论你是哪个高校的什么学历的高材生，到了职场，你都首先是个小学生，这就是规则。

第二，执行的能力。

首先，你要迅速地把你科班学到的知识体系和工作所学的理论知识进行匹配和对标，看是否符合，还有哪些偏差和不足，迅速补足短板。

其次，就是学以致用，动手实践，在实践中学习前人的成功经验，在摸索中改良、改进前人的方法，逐步形成自己的一套高效的执行模式和方法。

用脑磨练思维，用口学习知识，用手锻炼技能。三者合一，则知行合一！

文│奇点  [原创]

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分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。

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