PM产品经理养成我们为什么被叫做产品经理

你要的是什么

2015-03-15  本文已影响144人  SekiroZ

曾经读过一篇文章,文章里说其实你的欲望,你想要的很多事情都不是你最想要的。

想知道自己最想要什么么。列出100个你想要的东西,样做的事情出来。

然后排除法,也许前50个到了最后10个,5个,还怎么排除,等你痛哭流涕选择的答案,划掉其他的答案留下的就是你想要的。

这个办法太残忍了,残忍到我做完这个选择题半天不能回过神。

这几年我做了很多的不错的事,也做了很多错的事。

去试试

钱钟书说:年轻的时候,我们总是把创业冲动误认为创作才华

但不管怎样,不试怎么知道,万一真有才华呢?

12年的我比11年更成熟,14年的我比12年更冷静。两年来,没有牛逼投资,没有牛逼的产品。

但是,这是一种奇妙的经历。

就像老罗在演讲里说的,工作累了就睡在办公室里,半夜醒来站在窗边,看着安静的夜晚,不禁感叹:妈的,我是在创业啊!

你想想,你要是有钱,是不是肯定不怕输? 你要是没钱,有毛线好输的?更不用怕了。

理想主义和创业失败

stargaze创业失败了,各个环节各个方面都是原因。

项目管理,人和人的关系,市场的变动,资方,团队,等等都是失败的原因。

才失败那段时间,我把自己关在家里没日没夜的玩游戏。朋友问我为什么这样。

我归为三个字“想不完”,这三个字真是困扰了我大半年,后来发现想不完无非就两个原因

我努力了没有得到应该得到的。本来我可以得到的

所以啊,所有的怀才不遇都是眼高手低。

当年认为有个创意巨牛逼,剩下的so easy,只要找到程序员们做出来就万事大吉了。

整天各种幻想一定能做成,想的非常遥远,怎么看怎么觉得这事肯定能成,完事具备,就差凑齐人马,甩开膀子干了。尤其是小白级的创业者。

这也是很多人在有一个自认为特别牛的创意后的心理状态。

但是细数现在成功的很多产品,其实并不都是最开始想的样子,就像某人本来想做A,然后在B上成功,最后在C上赚钱。。。常有的事

愤怒的小鸟出名前,Rovio可是做了十几款游戏。Facebook爆红前,扎克伯格就已做出很多实用性软件。

也有很多牛逼产品是不经意的小创意,没想到做出来会很火,比如Flappy Bird。在目前全球的创业大潮中,这种几率还是非常低的。

我最该反省的就是当时有些闭门造车,哪有一个人的创意,一点不差的做成产品,然后一炮走红?

藏着掖着,独自规划,想着做出来肯定有人会用,怕别人剽窃。在互联网行业,没有一群人的头脑风暴、日夜忙碌,没有市场的快速验证,想成功根本不可能。

我曾经一度认为会很好的产品,最终废了九牛二虎之力做出来,自己都觉得说不过去。不过,这包括时间和趋势问题,两年对于互联网行业来说很长,瞬息万变,用户需求一天一个样。

当然,这只是一个小借口,最大的原因是你太嫩!

So,当你看到某个有人做出的牛逼东西是你曾经想到过的创意时,不要懊悔自己当时没钱没时间没人帮,就算给你给钱给时间给人,你还是不行!类似情况我的小伙伴也已亲身实践。哪怕你想的再仔细,也没有现实情况复杂。

记住,不要高看自己,你比你想象的弱爆了。(虽然Apple的广告词是你比你想象的更强大)

理想主义还有一部分是对现实社会的理想主义。市场险恶,竞争残酷,也正是在这个阶段,无意间知道老罗,他幽默、犀利、彪悍,但充满正能量的演讲里引导我坚持做正确的事情。比如,注重版权、不搞恶劣营销、不吹嘘夸大等等,虽热他也是个喷子。就老罗锤子的事情我不发表过多一件。就认真来说这个团队很cool,也许是资方的要求,也许是老罗对自己过于自信等等,我相信锤子能活下去了,不能说成功。至少能先自己活下去,锤子价格还是太高。。

还有创业从概率学上来说是自我毁灭的过程,特别是做理想主义者,特别是在中国做一个理想主义者。无限趋于0的自我毁灭。所以我去做了。

而且创业者和VC不应该平等,平等就完蛋了,这其实说明创业者价值还不够,VC应该是买东西的,无论是买我这个人,价值观,团队,idea,你觉得值就买,不值就不买,看见你认为的不对的可以提意见,我觉得对就听,你觉得不爱听就撤资,喊平等就会产生误会,和谐的办法不是平等,而是在可以吃亏的地方吃亏,换来自己真正想要的东西。这是jobs生平的事情教我的,

赚钱

以前我总认为不应该以赚钱为目的,这是狭隘的。

《创业的36条军规》里有一条就是:作为一家公司,必须赚钱,如果不赚钱,就是不合格的。

写给现在

激流勇退? 我觉得激流勇退这词没用好就是半路认怂。也许都有把,所以我现在选择观望,会找个公司去好好上班,过几年还是会出来。最重要的是我找到了自己最想要的,成为一个好的PM

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