领导力：职业生涯升华的助推器
元页的社长大人从上海返回厦门给大家上领导力的工作坊啦，推掉了今天岛内徒步33公里的运动，大冷天一大早起来赶着去上课，社长大人果然是不会让我们失望的，笔芯。
课程开始前，做调研，小伙伴们对领导力的期待有什么？领导力到底是什么东东，通过讨论，总结出领导力是带领大家一起完成工作的能力。
截止通过吐槽大会和表彰大会，吐槽最不喜欢的领导和表彰最喜欢的领导的方式，提取关键字，得出领导力的核心要素：责任，行动，解决问题的能力，决策力和战略眼光。
领导力关键词
接着对权力进行了更细一步的拆分，权力是让别人听你的能力，包括推力和拉力两部分，推力是组织赋予的，拉力需要自己修，内容如下：
权利的6个层级
对比了一下自己，好像在6个方面都有涉及，说服能力是最高级别的能力；多用拉力，少用推力，站在双方的立场，做长久的合作之道；
其次进入领导力的宽度层面，共有4个象限，如下图
领导力的宽度
有我：自信心，“让我来”，“跟我来”，等很江湖和霸气的语言，结合高效人士的七个习惯中前3个，积极主动，以终为始，要事第一。在形成个人专家权威方面很有帮助；
有你：同理心，“有你真好”，是对队友温情脉脉的告白，双赢的思维，“我很能干，你也很能干”，“我有资源，你也有资源”，
无我：放下心，放下自己的个人偏见，情感，期待和担忧，更重要的是放下个人利益，充分授权。你的团队才会成长，你才能从繁杂的日常事务中脱离出来。
有我们：包容心，常用的话术有：“我不知道”，“你觉得呢？”其中“我不知道”，包含了真的不知道和策略性的假装不知道。相信智慧来自员工和一线，他们有很多时候，真的比领导专业，尤其是专业性问题的方面，领导需要有这样胸怀来包容，给员工展示的平台。
其次，策略性不知道，是让员工更好的接纳工作，更好的揽活。培养别人的承诺，让对方的主动积极，一般自己承诺的事情会更好的执行下去；
针对员工故意推脱，或者真的没有理明白，可以用3W1H的方式进行拆解问题，Why, What, How, When;特别注意：如果方法出了错，没有改进，错误就会一直循环，事情出了问题一定要有改变。作为领导一定要在现场。区分原因，分别对待
领导力:跟人建立关系的过程，多看文学名著，学习如何处理关系，解决问题的能力，不是影响力，每一项都是技能，就看如何使用。
领导力的高度
下午进入领导力高度的部分，跳出自己的局来看问题，从无我的状态看问题，身在庐山中，是无法从整体的高度来解决问题的。领导力的局里面包含的关系和资源有：上级，下属，平级，外部。
冯敏分享了一个自身跟外部供应商的事情，从自己的角度和角色无法推动事情的进展，对方迟迟不交活，推迟时间，承诺不兑现。跳出局面，她可以使用的资源有平级的部门，自身的上级，以及外部供应商的其他合作伙伴。可以从付款账期，他们上级权威的压力，甚至通过调研撤换掉目前的供应商的方式来处理问题，不能掉入有责无权的循环里面去；
这方面，我自己有深有感触，纵观职业生涯这几年，领导交代的事情，我几乎都是使命必达，遇神杀神，遇鬼杀鬼的方式，谁敢阻挡我目标的实现，我就会调动各种资源来开道，当初抓成本管理的时候，一下干掉2个门店厨师长的情况，其他门店一下就非常配合，跳出局来看问题，在一个局里面无法实现，就要破局而出；
具有领导力的领导除了是上级之外，还要扮演老师的角色，领导力的成长过程中，失败是不可避免的，试错是聪明的失败，多见于软件测试中。可是生活每天都是直播，很少有彩排。
我分享了自己在刚走上领导岗位的时候，那脱胎换骨的一年，从专业岗升到管理岗，思想层面还没有转化过来，还是以员工的思维来管理；一年之内，底下的下属全部离职，那一年我几乎都在培训和替岗的死循环当中，加了近一年的班，除了下属之外，平级部门抱怨不断，尤其是跟前领导，我们几乎每见面一次就吵一次，现在想想，她当初对我有多少包容和不懂事的谅解（写完文章，要给她发个信息），其他部门可没有前领导这么护着不懂事的我，直接把上报总经理，因为人员跟不上，培训不到位，工作经常出错，有几项工作甚至造成经济损失，根据公司的制度，需要责任人赔偿，我竟然全部一人承担下来了，5年前，小5000元也是大数目，佩服自己的担当，我没有让过错的员工承担一分钱。更打击的是，公司觉得我没有管理能力，对我进行了降职降薪处理（清楚得记得那一天我是怎么走出总经理的办公室的，躲在一个包房哭了一天，边哭还边想那些事情还没有做），真的是万箭穿心；
虽然降职为员工了，但是还是兢兢业业的做事，想过离职，但是告诉自己，要离职绝对不是在这样的情况下走，我走的要风风光光，而不是这样狼狈不堪，而且不服输，领导能力不是天生的，我可以学会。沉下心来，耐心的对待自己的员工，多了很多耐心和同理心，每个月自己掏腰包，请他们吃饭喝酒，把他们带回自己家做饭，以及周边旅游等等，融入他们，中国的饭局多少包含了江湖气，团队的氛围有了，向心力有了，那个时候每个月的工资几乎一半就这样团建花掉，没有找公司要过一分钱。
其次是深入参与她们的工作，一周一会，一月一谈，现在想想，挺傻挺悲壮的，我都不是领导了，还这样做事。这样打造了目前公司的财务团队，我离开了2年多了，每次回北京，都会聚起来，请我一起吃饭，有个小财务，每年还要给我寄自己家做的香菇，一个大哥，经常给我带他们家的鸡，用心换来的；
团队起来了，就开始干事情了，迅速提升团队的财务管理水平，一年抓成本管控，节省了400百万的成本，仗也打赢了，后面兼并公司的物流配送部，盘盈了几十万的物资等，自己打下的江山，分外妖娆。
和其他部门的关系也缓和了很多。给公司贡献了很多值得传承的案例。后面我因孩子的问题离开北京的时候，董事会授予我“个人突出贡献奖”，公司成立30几年，第一次为一个员工离职颁发的奖，前无古人，而且总经理也成为了我最好的朋友，也是最好的师傅，我回厦门，给了我和我的企业非常大的帮助和资源；
现在说起来，云淡风清，当初对于我真的是个难以破的死局，不敢跟任何人说，所有的血泪都自己承受，加上老公也生气，怂恿我离职等等之类的，感谢自己的坚持，从那件事情过后，我对名利金钱和职位看的比较淡，位置公司会给你，也会拿走，但是本事拿不走，要把山穷水尽，扭转成柳暗花明；
老师的5个层次
老师的5个层次：管教，说教，身教，请教，传教；传教是最高层面的赋能；但是针对不同的员工和人群，这5个方式方法都是有它旺盛的生命力的；
提问的思维
提问的方式和话术是领导力的重要组成部分。3W1H，改变式提问，三个为什么？
四个视角:目标——现状——方法——时间，目标和现状的差距，如何补上？
改变上提问
目标上的改变？方法上的改变？心智模式的改变
系统性思考
整体大于部分，团队大于个人原理；把个人结果最优的人，可能对系统完成巨大的伤害。
三个工匠里面，工匠精神在合作方面是最差的。系统不光有你，还有我，还有关系，还有接口。
系统性的问题：个体——系统——价值观（朗豪酒店的案例）
朗豪酒店解决问题的方式
四个要素
为什么不？（整合思考），为什么不按这个方案做？相信存在第三种方案的可能。
世界不缺资源，不是有A就没有B，可以有A有B有C....
本次课程最有感悟的三点：
1、有我，有你，无我，有我们的四象限。放下心的理念，助推团队成长，要现实中修炼；
2、领导的高度，跳出来看问题，聪明的提问；
3、系统性思考，整体大于局部；
通过本次的领导力的学习，包括对自己之前案例的整理，梳理了自己当初懵懵懂懂的转型和成长路径，又是一个总结的过程。
成长的路上，一路把你往下拉的力量是非常强的，就像你站在桌子上，把你往下拉比往上拉容易的多，我一直没有放弃，是身边总还有像太阳一样照耀我的人，比如老东家的总经理，他给我的方向就像太阳一样，虽然遥远，但是我的心之所向，哪怕我的家人和朋友都在心疼我，不要走这么辛苦的路时，我也可以义无反顾踏着荆棘往前走，可能就是所谓的爱我所爱，无问西东吧。
包括在元页这个社群，正能量，包容心，同理心，是这个浮躁的，急于求成的社会难的的净土，感谢爱华姐，蒋老师，隽哥，索菲亚，思敏，丹丹，卫阳大哥，赵文，秀月，灿先，春凤，李冰，程辉，从容姐等等小伙伴，给了我非常多的指导，如何沟通，领导，职业生涯的学习，各种新工具的使用，收获满满，学习的最高境界就是听话照做，这些伙伴用时间和金钱堆积出来的经验和教训，毫不怀疑的去执行吧。2018年马上接近尾声，进入元页近半年的岁月，更加包容，更加的智慧，一直在路上！
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《卓有成效的管理者》
《别独自用餐》
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