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八卦一下在阿里做产品经理的日子—收获篇

2018-10-31  本文已影响8人  产品经理简水

作者:简水
原创发表于微信公众号:产品经理简水

1 累、很累、非常累

阿里的工作没有考勤,上下班不需要打卡

工作时间一般是早上9点-10点正式开始,人陆陆续续来办公室,晚上9点结束。

晚上9点下班,是因为公司的政策晚上9点以后打车费报销。大家要是没有特别的事情,都会加班到9点再打车回家。

周末和节假日加班不多,但是遇到大项目就不行了。

我曾经连续2年在国庆节加班,为了赶上双11封网的时间,没有办法。

但公司平时没有加班费,因为没有上下班打卡,所以没有统计过平时的加班。

只有节假日加班时专门提申请,经过老板审批才有加班收入拿。


在阿里工作的人完全没办法兼顾家里

早上能和孩子见一面,晚上到家孩子都已经睡觉了。

周六早上要写周报,赶在中午截止前发出来。

然后整个人已经筋疲力竭,不愿出门,就想在家里静静待一会儿。

如果有一天,晚上8点前到家了,立马感觉非常幸福。

难以想象,在阿里待了5年、8年的同事的状态。

他们在自己正青春时,把时间全部奉献给了公司,以后不知道是否会后悔?


出差很多,多到感觉公司不计成本的地步。

不管是杭州总部还是北京、上海公司附近的酒店已经被阿里员工长包了。

全国的同事都去杭州出差,杭州的同事也有好多来北京出差,酒店都需要提前预定。

我经历过附近酒店全满,晚上四处打电话找同事借宿一宿的悲惨经历。

听说过一位同事,家在广州,工位在北京,但常年在杭州出差,直到离职的时候也没去几次自己的北京工位。

杭州机场的早晚航班上有很多阿里的同事,在机场遇到同事的几率也非常大。

2 收获

由于阿里业务发展很快,基本3个月到半年可以看到明显的成绩,工作的成就感很高

阿里的用户基数大,做的一点小的改动或优化,就能看到明显的效果。

这样良性循环,大家干劲都很足,目标也非常明确。


工作方法好。目标导向,心中装着一张图,不断迭代,小步快跑,频繁复盘。

这一套听起来没什么,但如果你有了多次成功的经验,就会对这种做法深信不疑。


扁平化管理。业务发展速度快,每个员工都有一定的权限,而且权限还不小。

因此员工的主人翁意识强,对待工作也很认真负责。

3 晋升

每年都有晋升机会,有专门的晋升委员会负责考核。

低层级的晋升在业务线内部,高层级到公司进行晋升面试。

有人的地方就会有江湖,晋升很多时候也是一种平衡。

因为机会就那么多,人的水平区别也不是特别大,因此老板喜欢的人机会就多一些。

具体细节就不说了,我只是觉得每年有个晋升的窗口至少有个希望,也是一件好事。

4 感恩

对员工的待遇不错,工资+年终奖+股票。

与劳动时间和强度相比,工资并不高,反而还会感觉有点低。

但年终奖比较多,3-8个月的月工资,甚至更高。拿多少要看年终考核的成绩,因此大家平时都比较辛苦。考核3.25,年终奖就是0,这个非常悲催的。

股票以前还挺多,后来股价涨的厉害,听说现在已经没有那么多了。

另外,如果有突出贡献,比如当年推出余额宝这种重磅产品的团队,一次奖励就是好多年的收入。


阿里是一家有感情、念旧的公司。

公司内部的一个价值观是家庭很重要。

如果离职是由于家庭原因,大家都能理解并支持。

公司很念旧,对于老员工比较照顾,即使能力稍有不足,也会有多种途径帮助其继续发展。

声明:文中图片来自Unsplash

全文完

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