2023-01-05【64】为成果而管理丨成长的意义和陪跑者

什么是成长？

成长归根到底是成功的结果，是提供了市场想要的产品和服务并使顾客花钱购买的结果，是有效地利用经济资源的结果；是创造利润以备扩张及应对未来风险只需的结果。

把工作上的劳碌与经济成果混为一谈，不产生成果的活动就是浪费财物，这是一种负担。

如果企业处于经济扩张期，管理层是需要有成长意识的，但是成长意味着在企业经济现实中发掘新机会，而不是为了追求产量去做错误的事，只要企业举全力于正当的事情，产量很快就能上来。

每个企业都有一些产品、服务、活动和工作，它们很不显眼，既不是企业集中精力培育的种子选手，也不是遭淘汰的选手，它们构成了企业需要考虑的第三类别—大量的陪跑者。

陪跑者需要遵守的主要规则是：在汲取资源时，决不能以牺牲重大机会领域的利益为代价。只有等重大机会领域悉数获得所需的支持后，如若资源还有富余，才能考虑分配给陪跑者。如果已经在陪跑者身上投入优质资源，那么只有确定这些资源不能为重大机会领域做出更大贡献时，才可以留给陪跑者继续使用。

在陪跑者中，通常只有产生效益的副产品才配使用它得到的所有资源。