【京瓷哲学——哲学是企业经营的宝中宝】读后感

谨小慎微、计划周全、预估各种可能性，这样的处事态度已经成为稻盛和夫做事的习惯。

也可以理解为预估目标在实行前、实行中、实行后可能出现的各种情况，只要构建出这样的论证系统，目标达成的可行性就会大大提高。

也就是说，不管做什么样的决策或计划，一定要考虑周全，这就是哲学思维进行日常经营的优势。

当我们看到市场上一些行业有少量产品或品牌脱颖而出的时候，对于这样有诱惑力的市场，很难抵御跟随或模仿的冲动。

一旦盲目进入，很容易导致跟进失败的结果。

当然，不是说看到好的市场或产品，就不能进入或涉足。

这个时候就可以用哲学思维的角度对行业及自身优劣势进行深度分析，然后才决定是否进入，以期避免因为盲目进入而带来的失败。

就如新冠疫情刚开始的时候，一次性口罩供不应求，如果只是因为自身有一点小的优势，就快速进入。

而忽略了外部环境变化及其他新进入者等各种因素，那么，失败很容易成为一种必然。

其实，用哲学思维进行经营，在追求快速发展的同时，要注重平衡效应。

更重要的是，经营企业是一种长期行为，不能因为短期效益而急功近利。

但又必须跟上时代的步伐，哪怕你的产品或品牌再好，如果没有及时调整经营战略，可能就会错过百年难得一遇的发展时机。

例如：在90年代就非常出名的香港及澳门的几个烘培品牌，没有进入大陆进行连锁经营，从而错失了这10多年连锁经营快速发展的红利期。

有着100多年历史香港品牌李锦J，在70年代就推出平价的耗油系列产品，所经营的无极限保健品2018年销售200亿元，2022年10月聘用靖捷为CEO，靖捷曾在宝J、中粮、阿里BB担任多个高层领导职务，不同时期的经营及人才战略助推了该企业的蓬勃发展。

在商业社会不断发展的历程中，组织或企业经营成为一门学问，最高管理者肩负着经营重任，必须与时俱进。

在梳理好组织使命愿景价值观的基础上，制定适合发展的宏观及微观经营战略，

把握好天时地利人和的宏观策略，制定适合市场赛道品类不同时期的微观战略。

组织或企业才有机会能够得到持续健康的发展。

每个组织或企业都梦想能够基业长青，可是，这就如普通人解析奥数题一样难，这也许正是符合人类不断进化的逻辑。

人生存在这个世界上，一定要有所追求，当然，每个人的价值观不同，追求也就不同。

正如马爸爸说过一段激励人奋进的话：梦想一定要有，万一实现了呢！

在现实生活中，每个人都很平凡，但是，每个人都有权利选择过得不平凡。

为了实现梦想，就需要不断学习，为了综合能力提高更快，就需要进行高效学习。

因之，对于经营者来说，训练自己的哲学思维，无疑能够让原本枯燥的事物变得生动有趣。

人生没有白走的路，努力或辜负的时光每一步都算数。

思考：

有什么方法可以增加你的正向思考？