国企员工三大“误区”，你经历了过几个？

笔者有私企、国企几段工作经历。在国企的经历让我观察到国企员工常有的“误区”——或者说是“雾区”，有些是态度问题，有些是思路问题，有些是方法问题；有些是“自作孽”，有些则是环境使然。下面谈谈我看到的一些现象：

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第一是“混”。国企员工，各年龄段的员工，都存在抱着“混”的思想的人。“混”是什么呢，随波逐流、从不主动——最好是能不动就不动，其实就是“懒”，就是想“占单位便宜”。

相对稳定的工作环境——或者是对国企稳定的历史观念，给了一部分人“混”的念头。进了国企，好比买了一张长途旅行的票，坐到位置上调整好姿势，巴不得能闭着眼睛悠闲到站——最好是退休时到站。

国企里“忙闲不均”现象比较突出，不同部门、不同岗位，以及领导不同的用人喜好，造成工作量差异大，给部分员工有了“混”的条件。特别是个别“有背景”的员工，业务不熟悉，工作不积极，上班下班打卡倒是准时。

有些员工抱着“只要不犯错，尽管偷着乐”的思想。尽量不在领导眼前晃，凡事不高调、不发表意见——开会一定要靠边靠角。我见过辞让部门负责人的员工，主动降为一般员工——用他自己的话说，工作少了，责任小了，犯错挨骂的机会少了，工资还没大的降低。

“混”的结果可想而知，也许你自以为“岁月静好”，只有下岗失业的时候，才知道自己一直在“裸奔”。

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第二是“傲”。国企里大有真才实干的人，“混”的人毕竟是少数。有些业务熟悉、能力强的人，领导倚重、甚至“宠爱有加”——毕竟领导也喜欢有人能干事、扛事，摆平麻烦。

这些所谓“骨干”力量，多半都是中层干部，也是组织的“中流砥柱”。但有个别“骨干”思想出了问题，觉得领导信任、下属敬重，自己业务能力强、功劳大，组织离了自己玩不转——正是骄心日盛。

这人呀，一旦有了骄傲之心，就开始看不起这个、看不惯那个，甚至连领导、连组织纪律也可以不放在眼里了。我见过有人“恃宠而骄”，有主要领导“宠信”，在公司里出尽了风头——甚至自己的直接领导也可以不放在眼里。

诚然，在国企里，领导的信任与支持是最大的资源。但对“规则”的破坏必然付出代价。国企的规则是领导定的，但其实也是所有人定的，甚至是社会文化影响形成的。你可以偶尔突破规则，也可以长期游离在规则边缘，但绝不可能始终无视规则。

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第三是“盲”。国企里有一句话，叫“低头做事，抬头看路”，算是一个“忠告”。低头做事不好吗？当然是对的，但要想“进步”——升职加薪，只会做事是不行的，还得做人。做人的核心是要与领导的思路保持高度一致——说好听点叫“与企业发展战略”保持一致。

低头做事，就是要把事情做扎实，不能浮于表面——国企也是企业，需要的始终是干事的人，所以能做事是基础。但如果只知道干事，就好比流水线上的机器，机器升级了也是机器，不能进化成“领导”。

抬头看路，就是要有方向感。看路是看谁的路？当然是企业发展的路，谁定的企业发展道路，当然是领导定的，所以归根结底是跟上领导的思路。只知道干事，不知道汇报过程，不知道展示成果，领导没有控制感，更不谈思路一致。

正所谓“道不同不相为谋”，工作中要多听领导怎么说，多看领导怎么做，做事情多和领导汇报，主动领导的思路保持一致，才有“进步”的可能。

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其实，我说的这三种现象，在国企、私企里都有，只是国企更突出。国企也分多种，有的类似现象严重一些，有些则鲜见。随着社会的进步发展，以前多一些，现在少一些。

“混”是思想问题，自己不努力，老天也帮不了你。“傲”是态度问题，不作不死，规则不是想破坏就破坏。“盲”是水平问题，境界没到，成不了领导。

读者朋友，如果你是国企员工，不妨说说你的看法或者遭遇或者槽点，一起分享，共同进步如何？！