教会徒弟真的会饿死师傅吗？

从开始进入这个公司已经有半年了，我是从年底二月份被招进来的，到现在已经快六个月了，马上就要转正了，转正报告我已经写了，其实转不转正也无所谓了，因为八月底我也会辞职，只不过区别就是转正之后会比未转正之前多涨几百块钱。

本来可以平淡的过完后面的工作时光，可是这一切的转变来的有点快，那得从六月份领导新提拔一个员工（就暂且叫Z吧）之后说起了，从那时我也意识到了自己的危机感，也因此我的工作轨迹就开始了变化。

刚开始领导让我给Z讲了一遍我工作的大体流程之后，对于从来没有了解过这领域的她来说觉得有点难，我说：“没啥难的，我教你呀”。后来她说我的这句话让她更有了动力。

然后我就成为了她的“师傅”，也是我参加工作带的第一个徒弟。让她叫师傅我是从来不让的，毕竟比我大，我平常还得叫她姐呢！教她这一方面我就不得不夸一夸我这个耐心了，主要是她的记忆相当于鱼的记忆吧，说的东西过了没多久就会忘。一个知识点我都能说几遍，然后当天说的几遍，到第二天也会忘记，我也是也不敢凶，不然指不定别人说你年纪不小脸摆的挺大啥的呢。唉，难呀！

从开始到现在带了应该快两个月了，有的还是不会，严谨来说是学会的东西连不起来。没办法，也得教呀。

有一次我给领导请假的时候，我请一天领导说给我放两天，我问他为啥，他说我已经失宠了，我当时还没有意识到什么意思，直到Z给我说

（因为我俩关系可能比较好一点，简单来说，我俩没有竞争，因为他是从下面升上来的，而我是要去上学才准备离职，并不是和她平起平坐，更何况Z姐只比我大了七岁，人也比较好很和气）

教会徒弟饿死师傅，而不饿死师傅的唯一秘诀就是教人该教教，但是有些点，比如比较关键的地方啊，步骤啊，适当点一点就行了，不要教太多，这是Z给我说的，当时我才明白过来，但是我觉得没事啊，毕竟我要走了！

而且我也不傻也懂得其中的道理，我用心去教的有两点：第一是责任感吧，就觉得既然跟我学了，那我得让你学会了，不然也是丢我的面子；第二就是我刚进公司除了我师傅之外带我的另一个主任，很瘦相貌清秀（像一个IT男那种类型的，当然他也有点符合）的一个主任，他对我很好，教我很多，他当时在负责我们那个区域，我必须不能拉后腿呀，一定得好好教呀，不然心理也过意不去，我这个人也是比较重恩，恩情大于恶。

最近这几天我开始变了，我也感觉到了，有点不耐烦了，因为我觉得她老问我，而且是以前说过的问题，就很烦。但也不好讲，真的是哪哪都难。

不过工作的时候，特别是带人学东西的时候真的要给自己留个后路，毕竟和你玩的再好，也是外人，这个年头谁可信呢，有时候自己的父母都可能欺骗你（个例，因为大多数父母还是不会这样做的），我说这些的意思就是工作的时候聪明一点，不要别人给你一个笑脸你就觉得别人好了，因为你没有损害别人的利益，知道吧！社会很残酷的，聪明点，各位工作的宝子们！