031:硬权力领导｜当重大机遇降临时

来源：得到-宁向东的管理学课

第一种领导模式：硬权力领导模式

1.“硬权力领导”模式

所谓 “ 硬权力领导 ” 模式，它的核心逻辑就是：权力几乎完全保有在领导者手里，而下属只有听命的义务。

硬权力领导模式，目前在中国企业中还比较多见，原因有两个：

• 这是由中国经济的发展阶段所决定的，中国企业的核心文化还是制造文化，而“硬权力领导”模式恰恰是基于制造业的管理文化，是伴随着20世纪美国制造业发展过程而逐渐形成的，中国目前还没有走完这个阶段。
• 中国企业的文化中，还受到很强的军人文化和机关文化的影响。

2.如何让下属服气

当你用硬权力进行领导的时候，让下属服气的很重要一个方式：

• 让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
• 要让他们不断看到胜利的果实。

真正解决问题还是要打胜仗

3.“硬权力领导”的适用范围

今天主要适用于：组织快速发展的过程中，因为机会稍纵即逝，没有时间去顾及局部利益和一城一地的得失，它就是需要一个当家人拍脑袋决定；还有一种情况，就是组织的外部竞争环境特别复杂，也可能是组织内部处于激烈的转型过程中，这时候没有办法去兼顾各种关系、各种利益之间的平衡。所以企业家一般都采用硬权力领导模式。

硬权力领导怎么建设影响力和威信：

• 为了能够让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须要身先士卒，平时要养成好的示范作用、榜样作用，不能说一套、做一套。你要求别人做到的，自己要先做到。就说以前我们提过的王永庆，他平时要求别人很严格，很多管理人员为了回答他的问题，为了突击，每周工作的时间在70个小时之上，可是王永庆自己每周工作的时间在100个小时以上。
• 骂街不要紧，你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。在华星光电那个案例里，之所以陈立宜能够骂人、让人罚站，人家也没有走的一个重要原因，我猜是高报酬。我有个学生跟我说，你给我两倍的工资，你天天骂我，就当是我多领一倍挨骂的钱了。当然，这是玩笑话，可这里也包含着深刻的道理。你看那些整天加班的公司，强调以奋斗者为本的公司，哪个不是公司成长快，个人分钱多的公司。
• 在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
• 领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。

先完成你的工作，再来考虑心情。
领导者应该听大家的意见，与少数人商量，自己做决定。