怎样理解产品经理的定义——3大点

上次把产品经理的定义分享给了大家，那么我们又怎么来理解这个定义呢?

要理解这个定义，书中给出了，只需要抓住三个关键词就可以了。

1.依据公司产品战略

什么是战略?战略即为‘决定全局的策略’。具体到产品战略中，则为‘对市场发展进行前瞻性和市场参与者进行优劣态势的判断，并据此坐车对企业资源所进行的工作策略’。

所以可以说产品战略就是提供一个方向性的纲领说明。

2.某个(线)产品

大多数公司都有多个，或者多线的产品，而产品战略具体到某个(线)产品上的时候，就会有所不同，那么就需要多个人来执行不同的产品战略。

对于只有单一产品的企业，倒是无需设立产品经理;但是需要建立一个完善的产品管理体系，这样就可以做到沟通便捷，提高公司产品对市场的响应速度。

综上，产品经理适合存在于多产品、多品牌、多市场的企业中。

3.担负根本职责

根本职责就是：导致产品成功或失败的策略或方法。

让“产品不失败”，这就是产品经理应该担负的职责。

产品经理的职责包括：

——根据公司战略制定所负责产品(线)的战略和目标;

——根据产品季度或年度情况调整产品战略和目标;

——根据公司战略优化产品(线);

——根据产品的市场反馈，为高层提出可决策的各类建议;

——制定有效的竞争分析和竞争策略;

——对现有产品和新产品进行管理。

根据第3点，我们可以归纳出产品经理在此职责下的具体工作：

(1)竞争对手分析;

(2)产品组合管理;

(3)产品品牌管理;

(4)市场需求管理(商业需求、市场需求、产品需求);

(5)规划和制定相关的产品策略;

(6)产品所需资源的管理

(7)制定营销策略(价格、渠道、推广)

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