我们可以从指挥家身上学到什么领导技巧？

看一场新年音乐会，是很多人过年的必备节目之一。不知道大家有没有关注到在台上光彩四射的指挥家？一场成功的音乐会必定少不了他，他就是一场音乐会的领导者。

指挥家有伟大乐谱

就像做菜也要好食材一样，指挥家一定有一个详细周全，跌宕起伏的乐谱，他知道在哪里吸引观众注意，知道在哪里营造激动的气氛，知道情绪的抒发与感情的浓烈淡抹的技巧，而这一切，都少不了一个好的乐谱。

反映到领导者身上，领导者能够很好的进行目标管理和打造优质的项目进度表。在合适的位置解答问题，在恰当的时刻开沟通会，在需要的时候的庆功会等等都是他可以挥洒的乐谱

指挥家会招聘最佳乐手

大家比较关注的我是歌手，上面的乐手是顶尖级别的，所以才造就了一档现象级的节目，因为最佳乐手能帮助你呈现最佳的效果。

在工作中，领导很大一部分的功能是为部门选择最佳适合岗位的员工，挑选人才是领导者必不可少的技能。造成平庸的很大程度上A级表现的经理选择B级表现的主管，B级表现的主管选择C级表现的下属。

领导者广纳百川，能吸引A+表现的下属，这个才像指挥家一样

指挥家是可视的，人人都可以看见他

指挥家站在指挥台上，确保乐队的每个成员都能看见他。每个演奏者都能在正确的时间开始或停止，这是唯一能确保乐队和谐一致的方法。

反映到领导者身上，我们可以理解为领导者需要在组织中承担引导的角色，需要在开始时勇于尝试，中间时给予指引，困难时向前一步承担，成功时分享荣耀！很直白的讲就是需要你的时候，你得站出来告诉大家步调一致！

用心指挥，激情四射

伟大的指挥家深深沉醉在音乐中。他们充满激情。他们不仅仅在用脑指挥，更在用心指挥。你可以从他们的脸上看到这些。你可以从他们的一举一动中感觉到。他们全身心的投入。

其实，领导者可以扪心自问一下这几个问题：

你言行一致吗？

你信守承诺吗？

你敬业度高吗？

只要你三个问题回答Yes，可以说，你做到了知行合一，做到了言说必行。其实，很容易看到领导者的激情在不在，比员工更早到，比员工更仔细的观察工作行为，雄心勃勃的项目意识，这些都可以很明显看到，领导者是在得过且过，还是在用心指挥。

形象管理

指挥家不能接受自己无意识的手势。每个手势都代表特定含义。手腕的弹动，眉毛的上扬，紧闭的双眼，这些都有含义。好的指挥家不能容忍粗心对自己的公众行为和风度造成的影响。

好的形象管理塑造优质的领导者形象。你大腹便便，不能说你的自我管理很好；你絮絮叨叨，不能说你的交流方式是极佳，你大搞办公室政治，不能说你是一个值得信任的领导者。况且，像我们这种经常做背景调查的，经常会听到一些评价，更觉得形象管理很重要。

有句话说的好，人们会忘记你说过的话，做过的事，却不会忘却你带给他们的感受

管理你在别人心目中的形象胜于你弄垮形象后的几倍努力地弥补。

善于授权

指挥家并非包揽一切事务。他不负责出售门票。他不出席（通常而言）预演。他甚至不确认乐团音调一致。他远离舞台，直到该他出场的时候，完成唯一的任务——指挥。

特别对于刚成为管理者的朋友，从个人管理到管理他人，未必能适应过来。因为他还习惯着大包大揽的做事风格，习惯着自己能搞定的风格（因为他在做员工时，他在那方面确实做得好），造成的问题就是自己不能有效的分配任务。身上揽了太多的烂摊子，脱不开身，每天都是紧急又重要的事情，给自己造成了太大的压力。

其实，我们可以从经济学来思考这个问题。从工资上我们很好的定义领导者与员工的单位价值。领导者在进行任务分配的时候，很重要一点就是定义这个事情值多少，应该分配哪个单位价值的同事跟进。譬如，一些打印工作，和文件整理很花时间，但是单位产出却不高，而另外一个拟定下月销售计划与预算的任务单位产出高，价值大。哪样需要领导者跟进，哪样需要员工做，一目了然。

与团队分享荣耀

演奏结束听众鼓掌致谢时，指挥家转向观众深鞠一躬。好的指挥家会立刻转回身，邀请乐团全体起立向观众鞠躬。他与乐团同事分享荣耀，他知道没有乐团的参与，就根本不会有本次精彩的演出。

办公室的分享文化，是领导者必须要建立起来的。让团队的每一位成员都感觉到很重要，感觉到被需要能有效的凝聚团队的力量。从我们公司而言，不同的领导者有不同的分享文化，有吃货帮的大吃会，有爱玩帮的泡吧时刻，有探索帮的爬山涉水时刻，有温情帮的大蛋糕、感谢信时刻，有文化帮的送书时刻。每一种文化的确立，在分享你们的荣耀时刻时，都能派上用场。

最后，来个整图反映我们学到的东西