三元思维

在合理的范围内，鼓励孩子做。

在发生事情时，不怕事情孩子搞不定，怕孩子的个人品质，表达：孩子失去的关系品质——不怕你不做作业，不怕你玩游戏，我很在意你撒了慌，从而失去了我的信任。

不要轻易否定，可以暂时否定、可以局部否定，可以说，我否定是考虑到……

当发生一件事时，从二元思维里跳到三维思维，给到孩子一种新的认知，能回到自己这里，又不回到以前的自己这里，也不会来到别人这里，但却通过自己的眼睛看到了所有人，所有角度，更高的纬度，这就是引领，是父母的影响。

因为百分之99的人，都是二元思维、自我思维，所以，三元多元思维一定是创造新的因果的思维。是最高思维！

把言行放在第三，把培养孩子的品质放在第二，但那不是直接表达的对象，而孩子本身才是目标。把情景、对外呈现的品质，表达出来，如信任关系。通过抽离事情，抽离孩子本身，孩子就不防御，容易主动吸收。

孩子愿意解决问题。

孩子愿意充满兴趣。

教练：成就你自己，你能做什么。

底线教育：你不能做什么。

放松点，不要较劲，把时间空间留出来，挖掘正面资源，转化成正面资源，给孩子探索、自信、表达、提问的机会，想要孩子主动参与解决问题，留出空间，留出有吸引力的空间。

刷题并不只是学习更好，还会锻炼大脑反应很快。

这种有漏洞的表演才是最好的，给学生上了一课：人生没有彩排，每天都是现场直播。以后会在人生和工作中接受自己的不完美，有更强的心理承受能力。

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7大顶级思维

1.蚊子雨中侧翻思维

一滴雨的重量大约是一只蚊子的50倍，加上下落时的速度，它对于蚊子的冲击力不亚于一辆重型大巴车全速撞到人身上。

那为什么下雨天大多数蚊子能够安然无恙呢？美国一位教授用高速摄像机拍下了蚊子在雨中逃生的场景。

当雨滴打在蚊子的翅膀和腿部时，蚊子会被雨滴带向其中内侧倾斜，然后侧身翻滚，让雨滴从身侧滑落。蚊子身上布满了疏水的材料，就像荷叶一样。向侧微跳，蚊子与雨滴分离并恢复飞行。在雨滴中，蚊子都能逃出生天，就是因为它能随着环境和形势的变化，不断调整自己的应对策略。这也印证了达尔文在进化论中提出的观点，能够生存下来的物主，不是那些最强的（恐龙🦖！），也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出最快速反应的。

英特尔创始人安迪格鲁夫提出过十倍速变化理论，外界变化永远要比我们预料到的快十倍。不信你看，有多少看似稳定的铁饭碗已经被变化甩粉碎了。多少曾经风光无限的工作，正在被AI所取代。时代的潮水奔涌向前，想要安身立命，不妨学学蚊子，主动拥抱变化。

人只有主动改变自己，才能在不确定中拥有确定性。

2.弹孔思维

二战时期，哥伦比亚大学有个统计研究小组，负责为战时的美国分析数据，制定最优战略。美国不希望自己的飞机被敌军击落，要给飞机外增加盔甲。

增加不足依然防御性不足，增加过多影响飞机灵活性依然导致防御性不足。如何找到一个最优解呢？在整理各项数据后，军方发现飞机不同部位留有的弹孔数量不一样。他们认为，如果不能全部加盔甲，那盔甲应该加在飞机受攻击概率最高的地方。乍听上去好像完全正确，到数学天才瓦尔德却提出了反对意见，盔甲应该加在弹孔最少的地方，也就是飞机的引擎。

瓦尔德解释说，从概率上看，飞机各个部位受到攻击的可能性是均等的，但为什么在引擎上留有的弹孔数量远远少于其他部位呢？

他猜测，那些消失得弹孔都在未能返航的飞机上。许多飞机在机身被打的千疮百孔时仍然能够返航，可一旦引擎受损，飞机可能就回不来了，就像是军队医院病房腿部部位中弹的病人，比胸部中弹的病人要多得多。

这显然不是因为腿部更容易中弹，而是因为胸部中弹的人都走了，普通人只能看见受伤的飞机，但顶级思维的牛人看见的是显示的是弹孔。

查理芒格曾将自己投资的智慧比喻为钓鱼。钓鱼的第一条规则是在有鱼的地方钓鱼。钓鱼得第二条规则是请记住第一条规则。

我们这一生无非面临问题有三个：要做什么，不要做什么，要重复做什么。概率思维让我们明白哪些是可以做，哪些是不能做，哪些事情需要长期做。

3 还书思维

20世纪90年代，大英图书馆要从伦敦的旧馆搬迁到新馆区，旧馆藏书有1300多万册。据估算，搬家会高达350万英镑。如果你是馆长，能想到什么办法降低工程预算，雇佣更便宜的工人，降低运输成本？但在巨大的工程量面前，种种方案似乎都是杯水车薪，拥有顶级思维的森，怎么做的呢？

一位年轻的图书馆管理员找到馆长，对他说，我有办法，而且只要给我150万英镑就可以了。第二天，年轻人在报纸上刊登出了这样一条消息，自即日起，大英图书馆免费借阅。但请把书还到制定馆址。

年轻人将搬书的思维转换为还书的思维模式，花了不超过预算零头的成本，就完成了百分之90的搬迁工作。思维的杠杆就是如此之强大。天才在左，疯子在右。

如果思维是一堵墙，世界就在墙的另一边。这个世界从来没有绝路能挡住你，只有你的固化思维遇到问题走进死胡同的时候，不妨掉个头，说不定就能走到柳暗花明处。

一个临时放出来配合办案的、没有舒适住所的囚犯，在和一位贵妇攀谈中，获得了豪宅豪车的使用权。看得警官目瞪口呆。在不能快速获得搜查证时，他利用他的劣势——脚镣，半夜进入非法印刷厂，因脚镣离开范围的警报，换得了警察及时出动搜剿现场一切物证！！

4.灯塔思维

美国畅销书作家迈克尔西蒙曾花了五年时间，研究白手起家的1万富翁企业家，他发现这些出类拔萃的创业者在看待问题上有着惊人的相似性，他们基于四维视角来看待世界，而大部分人都停留在一纬视角，一纬视角的人目光局限于特定的专业领域，四维视角的人能从过去到未来，跨越几百年去思考问题，一纬视角的人追求短期利益，四维视角的人更看重远期的收益。比如亚马逊的创始人贝索斯。

做长时间才有回报的事业，愿意持续进行数十亿美元的投资，比如巴菲特，只投资于他认为可以投资几十年的公司。软银集团创始人孙正义曾经问过下属一个问题，为什么大部分人难以取得巨大的成功？下属茫然。孙正义在纸上画了一座山，在山脚下画了一个月，又在山顶上标上理想二字。

理想就是一座灯塔，循着目标向前，你的耐心就会更好，你会更从容，更坚定。一时的成功不会让你迷失，短暂的食材也不会让你感到恐惧。所以不要高估一年的积累，也不要低估十年的改变，永远做正确的事。

剩下的时间会给答案。

五 上游思维

得到的团队曾接受过采访。问程序员他们这个职业的核心挑战是什么？也许你会觉得天天跟代码打交道，遇到的挑战无非是如何写出更好的代码，掌握更多的编程语言，但得到的答案完全不一样：客户需求。

腾讯公司副总裁小虎分享了这样一个故事，他原来在谷歌的时候，负责提升从搜索到广告转化的成功率，因此公司的业务团队发现中国用户的转化率偏低，就对他所在的技术部门提出需求把广告字体变大一些。背景色调更醒目一些。而他们没有直接调整，而是询问这么做想解决的核心问题是什么？沟通后才知道业务部门是想提升转化率。经过调查，他们发现当年国内门户网站常常放一段密密麻麻的，中国用户打开网页，上面的根本不看，直接看下面。而谷歌广告的展示位刚好在最顶部，后来他们把广告调到最下面，转化率就提起来了。

顶级的工程师解决问题不是关注代码，更梦看到代码背后的人的需要，这就是典型的上流思维。

麦肯锡图表思考中也提到一个工作原则不要打地鼠解决问题，不能想像打地鼠一样，这样永远也解决不了问题。

把问题给解决掉，遇到问题，普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手，改变思维，追本溯源，着眼全局，找到问题的关键节点。

六 懒蚂蚁思维

日本北海道大学的进化生物研究小组，曾做过一个实验，他们对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚂蚁群进行追踪，以观察他们的分工情况。他们发现，在座群里大多数蚂蚁都很勤快，忙着清理蚂蚁巢穴、搬运食物，照看幼蚁，但是一些蚂蚁却格外懒惰，在其他蚂蚁忙碌的时候，他们经常探头探脑，东张西望。生物学家教训懒蚂蚁，并在他们身上做标记。令人惊讶的事，方研究小组断绝蚂蚁群食物来源之后，那些勤快的蚂蚁仿佛顿时乱坐一团，反倒是那些被打上标记的懒蚂蚁，从容不迫带着蚂蚁寻找新的食物来源。原来懒蚂蚁不是真的懒，他们只把勤奋时间花在了侦查上，这就是著名的蓝蚂蚁！

心理学家皮特儿教授列过一个自测表。

1.花大量时间做事情中最容易的。没有功劳也有苦劳。
2.已以准备的名义拖延，看上去很忙，但事情没有任何进展。
3.从来不验证工作成果。
4.读了很多书，但从不总结规律，即使总结了规律，也没有用到实践中。

如果你有以上迹象，是时候做出改变了，在埋头赶路时，记得时不时抬头看看远方。

七  长路思维

19世纪中叶，心理学家库尔特提出过长路理论。外在的环境分为两类，一类是地理环境，另一类是行为环境。地理环境是现实的样子环境，行为环境是意想中的环境，人的每一个心理活动，被行动所发生的场景所影响，他讲了一个故事，一个冬日得夜晚，一男子在风雨交加中骑马来到一家客栈门前，铺天盖地得大雪覆盖了一切道路和路标，他很高兴再黑夜中小个安身之所，当店主问他从何而来？男子指向客栈外方向，店主听闻，用一种惊恐的语调说，你是否知道你已经骑马穿过了康斯坦斯湖？闻及此事，男子当场倒毙在店主脚下。

该男子在骑马过湖时，湖泊是地理环境，而他想像中的环境是冰天雪地的平原。倘若那个男子事先知道他要穿过一个大湖，他绝不会有勇气在上面策马奔腾。

也正因为他印象中的环境是坚硬的平地，才在闻及骑马穿过湖泊时大惊毙命。

人是环境的产物，改变自己的最好的方式，就是永远把自己置身于能滋养自己的环境中。

想要提高专注力，就尽量给自己营造无人打扰的环境，学会屏蔽纷扰。

想要提升认知力，就请卸载掉低质量的短视频，多读经典读物。

想要积极心态，就远离让你的东西，少和人纠缠，多看大自然。

这些思维，说明你是聪慧的，只是缺少一个开智的过程，人的智商都差不多，就看谁开智的多。

从单一认知一步步提升到多元思维。

你听得懂