规划

一、个人层面

1.职级提升：半年内争取提升2个级别，每月消耗和完成率达到相应的目标

2.端口月消耗目标以30-50%的增长，5月争取冲到40w

- 日均消耗往2w+进行冲刺

- 新拓增量客户：IOZ之后每月新增2-3个腰部客户

- 培养客户：现有客户给到多维度的扶持，每月进行客户提档目标的达成

3.行业深耕

- 自己按照月维度进行方法论输出，不断沉淀自己方法论

- 已经发动本组的行业分享，把目前所涉及的行业建立本组的文库，优秀案例分享到大区或者省区端

二、管理方面

1.协助MA管理团队

- 执行层：主动执行，坚持每日事每日毕，做好团队的“小标杆”

- 思维层面：更多的+1思维，积极主动发现组内问题并提出解决方法

- 团队工作氛围建设：

      - 一个中心：以账户维度为核心，打造相互分享和带教氛围

      - 实践进行中：A11 全账户记录

      - 两个基本点：以高效工作为基本点，改善工作方法为目的，推动组小组内工作方法的改进

      - 以消耗提升为基本点，尽力发挥组员的自驱力以及M0的监督执行力，提升团队消耗

2.组内实行轮换制，激活组织结构，做到人人想分享

3.组织能力：

- 多组织小组各项项目启动、团建策划，听到平时工作中听不到的声音

- 带一支队伍不能单凭自己，需要找到团队影响力强的同学以及做好人才梯队建设，共同管理、带好团队

4.加强对外交流，想法多落地，切勿固步自封：跨部门交流，跨战区交流，跨城市交流