企业经营大忌：欲速则不达

八佰伴原本是和田一夫的父母在1930年创建的小水果蔬菜杂货店的名字，但这个被父母 合力经营了20年的八佰伴商店却在一场无情的 大火中化为灰烬。后经过和田一夫的信用和努 力，商店被重新建立并逐步发展、扩大。

20世纪60年代中期，日本百货业开始大分 化、大改组、大兼并。许多像八佰伴这样规模 的公司遭到了兼并的厄运。八佰伴坚持走独立 发展的道路，业绩不俗，但仍有遭外强吞噬之 虞。和田一夫经过反复权衡，决定提前走海外 发展的路子。

他首先把目光放在了巴西。当时巴西正处 于经济发展期，有充分的发展空间。1969年5 月，和田一夫乘飞机前往巴西东南海岸的大都 市圣保罗，进行实地考察，结果他发现，当地 的服务业十分落后。日本的服务水平比这里至 少要先进一个世纪，八佰伴来圣保罗发展，大 有可为！1971年9月24日，巴西八佰伴首间百 货公司开张。和田一夫带领全体职员站在店门 口，一边频频鞠躬，一边不停地说：欢迎光 临，请多关照。

就这样，和田一夫渐渐地将一家乡下蔬菜 店，建设成为在世界各地拥有400家百货店和 超市，员工总数达28000人，鼎盛时期年销售 总额突破5000亿日元的国际流通集团，旗下多 家公司的股票在日本、新加坡、马来西亚等国 上市。在半个世纪中，和田一夫创造了八佰伴 的神话，而几次人生的大起大落也成就了 他“日本商界不死鸟”的美名。

1992年，和田一夫斥资3.4亿美元在上海 合资建造了世界第二大规模的上海新世纪商 厦。同时他对外胸有成竹地宣布：要在2000年 之前，在中国内地建立1000家超级市场、3000 家汉堡包快餐店，形成在中国的庞大商业帝国。

然而，和田一夫犯了欲速则不达的经营大忌。他不惜负债求发展，给他的“帝国”潜伏 下了巨大的危机。由于过度扩张和市场定位不 准，危机破壳而出：1994年八佰伴折兵北京； 1995年，上海新世纪商厦也陷入严重危机。就 这样，一轮一轮的危机像滚雪球似的纷至沓 来，八佰伴的经营开始极度恶化，债台高筑， 欠下了13亿美元的巨额债务，公司不得不于 1997年8月18日宣告破产！而令人意想不到的 是和田一夫却在此时接到了世界吉尼斯纪录总 部给他颁发的证书——他的破产打破了吉尼斯 世界纪录，和田一夫此时真是欲哭无泪。

（1）盲目扩张只是八佰伴破产的皮外 伤，其悲剧的起点源于投资过程中的资金失 误。在大量投资过程中，八佰伴公司在新加坡 的一个县就投下了十多个店，其中一个分店就 投下了200亿日元，而日本本土八佰伴一个月 的正常收益才11亿日元！这种投资策略在日本 同业中被传为笑柄。此外，八佰伴还投资了多 种新型贩卖店，例如家电贩卖店、鳗鱼食品店 等。而八佰伴公司的投入资金很多是向银行贷 的，还款期接近时，由于资金周转不灵，八佰 伴急忙出售店铺，结果价格被杀，以331亿日 元的低价出售了16间店铺。

（2）高额举债，难以为继是导致八佰伴 公司破产的一个原因。

八佰伴主要依靠债务开展经营，通过庞大 的营业额及现金周转支持生存。从1995年开 始，八佰伴在不断流出资金加大投资力度的同 时，各投资企业居高不下的成本使集团年报上 显示出了财政危机。在宣布申请破产保护的18 天之前，八佰伴日本公司公布了其上一年度的 财政状况，结果显示：公司亏损511亿日元。 而在已公布的八佰伴负债表中，包括437亿日 元的银行负债，374亿日元的可兑换债券以及 该公司为其他公司所做的490亿日元的债务保 证。

这些投资的摊子铺得特别大，而进行投资 的钱都是从银行贷的款。可是，经济形势的剧 变就像是七八月的天，变化莫测，让人难以把 握，不久，亚洲金融危机爆发，八佰伴公司在 东南亚的投资顿时就像投进了无底洞，再也收 不回来了，而此时，又到了银行的还贷期限。 万般无奈之下，八佰伴只得宣布破产。

对于私营公司来说，投资失误无疑是一场 极大的灾难。而在导致投资失误的众多因素 中，最主要的一个因素就是在投资时的资金失 误。 一般来说，资金失误表现在以下几个方面：

①筹资不当。有的私营公司的投入资金是 通过借、贷等方式筹集而来，而在使用资金过 程中又往往忽略了利息、还款时间、抵押财产 等借、贷款时的一些附加条件等因素，从而使 资金使用失误。

②开支过大。有的私营公司在投资过程 中，由于开支过大，从而导致资金不够用，使 投资出现失误。

③负债过多。有的私营公司在投资过程 中，由于负债过多，使公司无法偿还应还的债 务，从而给公司带来败局。

④投入资金不足。有的私营公司由于投入 资金不足，从而使投资的项目搞到中途就没有 钱继续投入了，导致投资项目半途而废，给公 司带来败局。