创新钻石模型

创新

创新是创业的一种有效手段......是赋予资源新的创造财富的能力的一种活动。

——彼得.德鲁克《创新与企业家精神》，1985年

当今的企业都有各自不同的伟大的愿景，和成长目标。但是对于大部分企业来说，开发和创新真正有差异性的新产品是十分少见的。研究表明，新产品开发的收益性的一个重要因素是开发和创新一种有引人瞩目的价值主张的独特的优势产品。说时容易做时难。市场是成熟而且越来越商品化的，这使得创造能够力挽狂澜的新产品变得更加困难。

根据PDMA对美国市场的研究，在过去十年中，产品开发周期已经从41.7个月下降到24个月。这是为什么？难道说美国产业已经比十年前更加高效？并不没有！在美国，研发时间保持不变，但是，在同一时间内，新产品销售带来得利润从32.6%下降到了28%。所以可以看出上市时间降低了，同时生产力也下降了。

简单的分析一下，我们不难看出，大部分的公司管理，面对成熟的市场、激烈的竞争、生活的便利舒适，以及股东对于短期收益的需求，以上几点都毫无疑问地导致了对快速、低风险、建议开发的项目的追求——主动追求唾手可得的成果。

行业需要创新，需要力挽狂澜，在发展的道路上需要大胆的产品创新动力。这意味着更长远的眼光，以及以胸围目的的解决方案和服务包。

以iPod为例，当苹果公司开发iPod的时候已经有43家企业进入了MP3市场。而苹果只是识别了一个有吸引力的战略区域，他们将其力量转化成优势，然后找到了一个可以解决用户问题的方法：

一个使用简单，下载简单，同时看起来很酷的MP3。

类似的真正创新的例子还有很多，有些可能没有苹果这么有名，但这些成功的公司都创造了一个新兴的概念，并且大胆创新，最终取得了成功。

通过研究成功案例，我们将需要四个向量来承担不同种类的创新，这些创新能够产生更显著且更有想象力的项目或产品。我们将其命名为：创新钻石。

向量1：找到一个产品创新和聚焦于正确的领域的技术战略，这是增长的动力

很多企业将其新产品开发的努力方向弄错了——萧条的市场，成熟的技术，已经被他人研究过的产品类别。我们需要冲破这个盒子的束缚，重新将研究的方向定到更加肥沃的、有极好机会的战略领域中去。因此，想要在更大胆的创新中获得成功，企业需要产品创新和技术战略——一个致力于将企业研发力量用于最有吸引力的区域的战略。

向量2：一个积极的环境、文化、组织和领导

拥有一个良好的创新环境和文化，有进行革命性、高风险的项目的研究欲望，从上到下正确的领导，这些是首要的造就成功的创新性企业的要素。那些创造了积极地创新环境，给予每个创新机会以支持，将创新者组织起来建立成功的开发团队，并给予他们奖励，欢迎每位员工提出的意见的公司，在产品创新上做的会更好。

向量3：好的创意，并用一个有效的实施系统来匹配：阶段-关口

创造一个好的想法只是成功的一半。另外一半是从概念阶段开始，经过开发直至投放市场。。。。。。将大胆的设想转化为投放市场的产品意味着公司需要一个有效且高效的从设想到研发的过程，以此来处理主要的想法和项目 。

仅仅因为这些项目大胆且具有想象力，是不足以让我们为此抛开所有的原则的。我们的目标是“谨慎且有原则的企业精神”这与“鲁莽行事”完全不同。

向量4：凭借有效的组合管理做出正确的投资决策

很多企业有很多好的新产品开发的想法。但是他们缺少探寻这些有长远眼光且风险较高的项目的欲望，即使这些项目是未来前进的动力。造成这种情况的一部分原因是文化，但是最主要的原因是缺少实质的商业案例。

因此，做一些前期的工作或者谨慎的调查是很重要的，并且建立一个令人信服的商业案例。

下一次，我们会深入挖掘创新钻石的细节，以及如何将它们运用到企业中去。