运营控制书稿第一二章读书感悟

作为一个不算资深的船长粉。我来自我介绍一下：我叫momo，在今年8月份知道船长的公众号，个人觉得船长的文章对于一个初涉入运营的小白来说觉得很有帮助，曾翻阅了公众号的历史文章并把文章做成思维导图。

看了差不多六七遍，才敢对于这个内容

那么，我就对此次书稿中的章节内容发表一下自己的看法：

1.作为一个曾经参加过船长私下面基的粉丝，表示其书稿的第一章节的内容都在面基里说过。

2.整个书稿的口气是以第一人称来说，比较口语话，而且有些事例有比较拖沓的嫌疑（作为一个听过成长体系课程的人表示，为毛线线下听讲课的时候表示没有这个感觉，但是看书稿的时候却满满的呢？作为一个想要买书的粉丝来说，还是希望作者的文字描述比较有逻辑和官方点，请不要打我~谢谢）

3.文字挑刺方面：

1.1章节第三段中：”这么很好的态度也更容易得到公司的中啊哟~~~“什么鬼？不明白，船长，你要找个人来重新核对一下有没有错误，还有语文水平这么很好的态度？我应该是：这样的积极态度更加得到公司的肯定？我都没有在能力和薪水上有什么明显的提升,我觉得应该是：我在能力和薪水上都没有什么明显的提升。

4.1.2章节小明的例子，更可怕的是，处在这种成长低潮期待的人中。跟前面一段的小明例子有点含糊不清，不知道这段是说小明还是说大部分人。个人觉得这段上下文要有个过度。不然我们会觉得懵逼。

5.1.3中“早起h5页面在微信里比静态的图文酷炫多了......很多做的好的H5流行起来”，个人觉得这段是不是还有没有写完？？

6.第二章中的新浪微博事例说的有些繁琐，感觉船长说的内容跟金璞在馒头商学院演讲的用户运营的内容有点相似。

个人觉得写的好的部分是1.8里面的高薪运营具备的18中优秀习惯。感谢船长的无私分享，我觉得 善于管理时间的习惯对于我来说很有用，谢谢！