作为一名产品经理，在工作中我们不可避免的需要去判断需求的优先级，当前阶段我们应该去做什么，优先去做什么。而在优先级的判断模型中，除了需要对业务、产品的深刻理解外，很重要的一点是需要我们去明白产品当前所处的生命周期和当前周期哪些工作是优先级更高的。这决定了我们的工作是否真正是在做当前对产品价值更高的事情。

1. 产品生命周期定义

广义上的产品生命周期为：一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。

而对于互联网产品来说，目前我个人总结的为：产品在进入市场后，用户体量、收益能力、产品规模会随着时间推移而改变，是一个诞生、成长、成熟并最终走向衰亡的过程。

产品生命周期

1.1 不同阶段的判断标准

启动期（MVP）：产品刚刚投入市场，或者处于冷启动阶段，用户体量较小，产品的非核心功能并不完善。

成长期（爆发期）：产品功能逐步完善，有较稳定的新增用户量。

成熟期：活跃用户量较稳定，产品框架及功能基本完善，有着较好的用户体验。

衰退期：活跃用户量持续下降。

2. 不同阶段的产品目标

在判定了产品当前所处的阶段后，需要做的便是根据不同阶段的目标来帮助自己更好的规划产品路线与优先级的判定。

2.1 启动期

核心：用最小的成本快速验证产品思路在目标用户里的接受和欢迎程度，减少试错成本与风险。

• 如何让目标用户最快的使用完整产品
• 如何获取和筛选到足够的目标用户
• 如何高效率的获取用户反馈，并根据反馈迅速迭代

2.2 成长期

核心：拉新与留存

• 核心用户快速稳定的增长
• 保持健康的留存率
• 如何协作产品、运营、市场、技术去实现上述目标

2.3 成熟期

核心：保证产品核心价值不受破坏

• 挖掘产品价值（更多的场景、维度...）
• 支持与发挥运营的最大价值
• 完善产品细节体验

2.4 衰退期

核心：延缓产品生命周期

• 思考与尝试产品转型与方向的调整
• 最大化产品收益（不仅仅局限于商业收益）

3. 实际应用

在产品工作的实际应用上，目前我主要于两个方面。

3.1 产品规划

包括长期（1-3年）和短期（3-12个月）的产品规划；每个阶段的产品核心目标是什么，哪些数据与指标是我们需要密切关注的，通过数据的反馈来验证阶段性的结果是否达到预期。

3.2 需求优先级

将当前阶段的产品目标纳入评估标准中，对于需求池中的需求，进行更加理性与高效的优先级评估，提高团队的产出效率，只做当前对产品性价比最高的事情。