“多线程工作”幻觉

刚刚结束了一段长假，返回工作岗位时，领导扔过来多件工作任务。“请在今天之内把请示报上来。”很客气，但不容置疑。

一入公门深似海，与过去十年一样，我提不出什么异议，只有照着做。幸运的是，现在的我同期处理多项事务，已经没那么抵触并感无辜了。

谁都知道，办公室行政工作就是这么血淋淋，特别是对于我这种需要多线程展开的工作岗位。在相对短的一段时期内，比如说一周，常常需要推进并完成：访谈联络并素材整理、基于整个机构的条块工作规划、基于整个机构的宣传平台建设，还有众多方案、请示、往来函、公告，等等。每一件工作，很难专注于数小时完成，更不必说时间还经常被各类会议切割，说高效率那是骗鬼。

所以我找来一些有关一心几用、多线程工作、时间管理的书和文章来读，希望能有点启发。

“多线程工作”幻觉

开卷有益。有专家说，“在心理学实验中，所谓的‘多线程工作’，根本就不存在。多线程工作者在多个任务中的不断切换，或许能够赢得时间，但最终损失的，却是效率。”真是敲打人。但在客观上无法提供专注工作的时间的时候，我能怎么办？

问自己几个问题。

1.现在的工作内容，是不是合乎业务逻辑？

2.现在的工作完成，是不是建立在极度熟练的基础上？

3.现在的工作情绪，是不是已经变得非常焦虑了？

我所在团队的整体工作大体可以分成五六块，每一块又衍生出相当多的枝节，这些枝节包括了项目、流程以及巨大的沟通成本。做到第六七年的时候，我开始单独负责这个团队，那时开始问自己，这些事是不是正确的事？符合工作业务逻辑吗？我开始尝试给上头提提建议，应该将过时的工作项目萎缩掉，以此开辟新的符合时代的抓手。上头的上面还有上头，所以我提的建议收效不大。活照干，但疑问一直存在。

有专家说，能够“多线程工作”的人，应该是对业务极端熟练的人。很难想象极端熟练是什么状态，可能象一篇文章所说，“高手便是如此，他们能够将所掌握的技能练习得像用筷一般熟练，像吃饭一样成为本能。对于高手而言，他们的技能已经熟练到不需要占用认知资源，不需要注意和意识就可以完成。”相比较前几年，感觉自己同期处理多项工作的能力有所抬升，但距离“极端熟练”恐怕还早。何况自己一直以来相信“不挨批评便是表扬”，不少工作虽然性质相近，但也必须件件认真解析对待，“不占用认知资源”，像听歌看书似的，现在还做不到。

至于焦虑，实在是有一点的。工作完不成，或者完成得没让上头满意，理应焦虑，只是别过头。为了治疗拖延症，去年已经把微信朋友圈全部关闭，不花时间看别人和写自己了。的确节省大量零碎时间，但朋友也会问，遇到啥事了？估计心里嘀咕，朋友圈都不开，“异类”了。

所以，所谓“多线程工作”，对于我来说，可能是个幻觉，但也是精进自己、调节自己的一条路。