2018.4.1复盘D84 BY小小/自在生活

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1.如何管理上司

卓有成效的管理者 还要是法充分发挥上司的长处 这也是非常重要的。

要使上司能发挥其所长 不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。

若能在上司的长处上下功夫 协助他做好想做的工作 便能使上司有效，下属也才能有效。反之如果下属总成强调上司的短处 那就像上司强调下属的短处一样 结果将一无所成。所以有效的管理者常问我的上司究竟能做些什么 他曾有过什么成就 要使他发挥他的长处 他还需要知道些什么 他需要完成什么，至于不能做什么 那就不必细究了。重视上司的长处使其弱点不产生影响 协助上司发挥其所长 是促使管理者有效的最好方法。

2.充分发挥自己的长处。

有效的管理者 对于本身的工作也同样要从长处出发 使自己的长处充分发挥

有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性 但他们也应该了解自己能做的和该做的 其实还有很多 尽管有人觉得委屈 不能做事 但有效的管理者却能勇往直前 由于他们能勇往直前 别人感到非常严重的限制 在他们面前却都烟消云散了。

所以要先问自己 我到底能做些什么 就能找出许许多多重大的工作，进一步发挥自己的长处 对自己的能力和工作习惯 也有同样重要的意义，

有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己 他注意的是自己的绩效 自己的成果 从而发展出自己的工作方式来

我们要求有效 就要以了解自己能做些什么为基础 然后以最适合自己的方式做下去

如何用人之长 不仅有个态度问题 而且有一个敢不敢去实践的问题，用人所长，可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属，观察我们的上司，多问此人能做些什么而不必问此人不能做些什么，最后我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度。久而久之 我们也能以同样的问题来问自己了。

总而言之，管理者的任务不是去改变人管理者的任务 在于运用每一个人的才干 就像圣经中那一段塔兰特寓言所说的一样，管理者的任务就是要让各人的才智 健庚以及灵感得到充分发挥 从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

《卓有成效的管理者》