敏捷开发：如何做到每周都交付一些有价值的东西

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以客户的视角来审视软件交付
（1）要将大问题拆分为许多小问题。
一周时间相对较短，不可能在一周内完成所有任务。
得将棘手的大问题分割为更小、更简单、更易于管理的小问题。
（2）要将注意力集中于最重要的事物，心无杂念。
每周都交付一些有价值的软件迫使你更精益，放弃任何不能增值的工作。这样就可以只带上必需品轻装前进了。
（3）确保正在交付的东西可以工作。
要进行很多测试——尽早而且经常性的测试。
（4）寻求反馈。
（5）必要时可以改变过程。

当现实破坏了计划，要改变的是计划而不是现实。
（6）要勇于负责。
需要控制质量。
需要控制进度。
需要设定期望值。
需要花钱时就像在掏自己的钱包，要格外吝惜。

每周都交付有价值的东西并不适合胆怯者。它会让你成为万众瞩目的焦点。