一个初级产品的2018总结

一个初级产品的2018总结

站在2019年的第一天，开始总结18年的种种。

        从2月份转产品经理，中间经历了什么只有我自己能体会，但随着经历的越多，处理的事情越多，也更加坚定了我当初虽然是被动的选择，我愿意继续走下去，我愿意抱着一颗改变世界的心态来做产品经理。

      从最初的举足无措，到后来的沉着淡定，我知道我成长了，但我也知道我有太多不足之处需要继续学习，继续打磨

        从2月份到5月份，我是茫然的，随着组内其他产品经理的离职，又随着一个又一个产品经理的入职离职入职离职，唯有我一个半吊子守着这风雨飘摇的产品组。虽然没啥大用处......

        看着所有人忙忙碌碌，没人带，没人教我真的很苦恼，我像一个迷失的孩子，不知道前进后退的路在哪里，只能站在这里看着模糊的不知道是不是前路的前路

        还好，终于招到靠谱的产品经理（玉华小姐姐）了，我也意识到过去的三个月我本可以不那么茫然的，我可以做很多有意义的事情

一、熟悉了解系统业务逻辑，规则

以产品为中心的公司，最重要的就是了解自己公司的产品功能逻辑，更别说一个产品经理了，这是我18年犯的最大的错误，在这里我为自己犯得错忏悔，为我浪费掉的三个月忏悔，为我的无知忏悔

作为产品经理，了解当前的产品逻辑、业务、核心价值、产品使用场景、数据来源，是必须要做的，不是应该，是必须！

以下是我针对了解产品所列出的一些方法

1、不管是去其他公司也好，还是被安排负责其他产品，在有时间的情况下自己写一份prd文档

拿给开发看开发可以直接干的prd文档内容必须包含：

1）流程图

2）页面所有展示元素

      不要漏掉任何一个小细节，任何一个细节都有可能被客户问到，被开发问到

3）规则

    每个功能都有规则：排序规则、什么情况下应该是什么状态，什么情况下展示什么样式、数据列表是按什么排序、导出的报表和系统规则是否一致、每页展示多少数据......

4）数据来源

    数据产品，需要了解数据来源、标准来源、特殊来源、每个来源的规则数据元素都有哪些

5）交互效果

以上如果了解清楚了，在之后的工作中会有极大的帮助

2、不懂的一定要问前辈（老产品经理、开发），不要怕麻烦别人，这种时候就得不要脸，问到这就是你脑子里的东西

    从玉华入职开始，舆情产品线准备升级3.0，对于一个还是什么都不知道的新人我来说，真的是一脸懵逼的状态，但是玉华才来公司多久？我真的羞愧到想要离职

      她一入职便接到需求，舆情产品线是一个老产品线，现状是，没有产品场景化，用户使用费力度高，爬虫技术不是壁垒，很容易被超越，很容易被模仿，我们需要把一款不太好用的数据产品做的更智能，让用户用起来更方便，我们要把数据分析真正的做起来，从最初提出的做好点评，做好服务，做好用户。为Bw系统重新定义了新的理念。到根据新的理念完成舆情线的一个梳理，确定了舆情线未来的一个发展方向。

就这样，开始了产品升级之路

    有几天时间我们一起讨论到晚上十一点才下班，但我是一个参与讨论的人，我也没有能力做决策。但我是真真切切的学到了很多东西

二、规划产品

1）以总分总的形式思考问题，梳理产品，在最初规划时应先定义核心价值点，定好总的产品框架基调，然后再去做内容填充

2)不要在一开始就陷入细节中去

3)考虑需求时应从用户角度出发，我们做的什么东西能为什么用户解决什么问题，切忌以自我为中心

4)在收集需求的过程中应该尽可能的找更多了解酒店业务的人做调研

5)站在不同角色位置思考他们关心的问题，面对的人群不同，关注问题的角度不同，把问题想全面，遇到质疑是才能有理有据的解答

6)在最初想规划时想一步看三步，在想规划时，如何实现应该在脑子里有想法了

这些已经是很细节了，作为初初级产品经理，这时候犯的错误可以被理解，但是由于不熟悉系统当前功能到的错误不可以被原谅

此时应该看一些产品经理培训视频，了解产品经理的标准工作流程，从模糊到清晰，知道每一步该做什么

三、产品经理的标准工作流程

牢牢关注：用户、场景、需求三个方面

1、用产品画布思考问题

产品分析过程

1）首先考虑客户，做用户调研，看用户工作流程什么样，怎么做能帮助用户解决问题

2）定需求，用户的需求非常多，但是最急需解决的问题是不多的，我们需要分析的是用户最急需的需求是什么

3）产品亮点和卖点，和用户有切实关系的（学习如何写文案）

4）输出解决方案，本次要升级或新增的核心功能的流程

5）围绕核心功能的关键考核指标（什么是关键指标）

这些产品标准流程我也是看了几遍，也写了工作笔记，可领导真正交给我一个任务时，我就懵逼了，我很懊恼

四、实际开始做方案

以下是做app价格模块的心路历程

      刚才在标准流程里也说了需要确定自己任务的目标，进行用户调研，非常至关重要的一个环节，直接决定你出的产品方案是不是能通过

      在这个阶段我就犯了非常严重的错误，我一直在听领导，他说接下来优化价格模块吧，他说出了他自己的想法，要做智能产品，要怎么怎么巴拉巴拉说了一堆，我就听了，我没有做用户调研，我没有去了解当前的业务数据情况，我就开始做产品设计了，按照领导的想法和自己的YY，做了两版，好几次做到晚上一两点，周末也来加班想……

      当我在为自己的辛苦付出努力感动的痛哭流涕的时候，方案还是没有过，这时候我开始想问题到底出在哪里了。我在按领导的想法走啊，怎么就错了呢我真的是大错特错

在过方案时，领导问了几个问题

我们的用户是几星级的？

他们每天的预警条数是多少？

这些基本问题我都回答不上来，因为我没有get到他的点在哪里

      在第二次方案被pass掉的时候，我突然恍然大悟，他只是在不了解当前现状的情况下给出了自己的想法，这个想法不一定是对的，是想让我去真正的了解系统，去了解预警功能对用户的价值，怎么做对他们来说是有价值的，然后我开始做用户调研，当我把用户调研结果和产品结合起来的时候，方案自然而然的就过了

      我很高兴，我从这个实际操作的过程学到了很多，再多的理论知识真的不如领导给你一个机会让你去踩坑，让你去摸索来的更快更实在

以上是和产品方案设计有关的总结

1、以下是工作中，不限于产品方案设计的一些工作心得和总结

1）总分总，

总：周五做工作计划，列出下周需要做的工作，排出优先级

分：每天写工作日志，记录所做工作

总：下班总结，工作是否完成，是否按照周五的计划完成该完成的工作，是否有任务冲突，计划是否需要顺延

2）所有堆积在手上的工作，排优先级，一件事做完再做另一件事

3）当一件事没办法一蹴而就时，做任务拆解

4）开会记笔记，会后至少回顾笔记三遍以上

5)做任何事不要着急，沉下气来想方法，不要一味的想着逃避

2、还有问题需要靠经验积累来慢慢改善了

1）文案写的很差

2）产品原型排版布局真的很烂

3）审美真的很差，期望下次过产品设计方案时可以给出建设性的意见

以上是2018年总结

虽然未来还未来，做一个简单的计划，算是勉励，也算是心理暗示，暗示自己还有这么多事情没有做，要时刻紧张起来，不能再懈怠

1、看书，保证一个月一本

2、看完的书要写笔记总结，总结下来的东西，下次能用到的东西才是自己的

3、学会做产品规划，以产品经理的角度规划产品，什么阶段迭代哪些功能，以专业的角度考虑产品的展现规则

4、过方案要一次过

5、早睡早起多喝水

6、控制情绪

7、保证一次远程旅行

8、保证回四次家，周末也可以

9、带粽子去游泳

10、要有存款

好了，2019，让我们荡起双桨，一起浪！

让我们站在世界中心呼唤爱！

让我们用爱呼唤世界和平！

不管经历过什么，心中要依然充满爱，相信爱，给予爱！