一书七拆--人人都是产品经理（一）

传送门
一书七拆--人人都是产品经理（一）
一书七拆--人人都是产品经理（二）
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一书七拆--人人都是产品经理（七）

传送门

内容简介：
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师、以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。与其他同类书籍不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧。”

前言

• 好产品的一大设计准则就是--无需阅读说明书就能上手！就如垃圾桶的分类标识：无需专家才能看懂的标志，普通人一眼就能看明白的图案。酒店能否通过门把手分辨是厕所还是客房。
• 产品究竟是什么？ 产品就是用来解决某个问题的东西。

产品经理概念的进化

• 第一，行业形态不同，成熟企业VS新兴企业
  传统行业经过几十年乃至上百年的摸爬滚打，市场已经成熟，产品基本定型，通常只有渐变式的创新，很难有重大突破。公司一般会偏重营销类创新。而互联网、软件行业是新兴行业，新兴市场，三天一小变、五天一大变、产品本身在不断取得突破，用户看什么都是新的，所以产品需要推陈出新，尽力先入为主，偏重研发类创新。因此，互联网、软件行业的产品经理更重视产品功能本身的规划，需要“对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力“，要能不断改进产品，要”深入了解业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品“，”制定所负责产品线的发展蓝图和实施路线图“。
• 第二，产品形态与成本结构不同：实物VS虚拟物品
  传统行业的产品多为实物，所以有采购、仓储、物流等分工，产品研发出来后，还有大量的制造成本以及整个供应链的打通，怎样销售、分销、促销等等。而互联网、软件产品多为虚拟物品，公司相对而言显得较“轻”。不管是团队还是成本花费，都更加集中在产品研发的过程中。于是，对产品经理来说，需求分析、设计的细节尤为重要，必须亲自把握，可能一个细节的改进就能增加上万的用户，杠杠效果也是十分明显--因此，在招聘的广告词里自然就有“善于利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作”这样的要求。