有员工要离职能说明什么

  一般归集原因还是管理者的问题，不管他的出发点和初衷有没有毛病，结果都是不好的，出现员工频繁离职，大都归位管理方式出现了偏差，尽管管理者显得很无辜，有些事情(薪金）他并不占主要权限，但是划分缘由，一般首当其中都是管理者的原因，无论对谁而言，频繁更换工作岗位都不好，做不出多大业绩不说，给人不稳重的感觉，对于职业者本身而言，尽力不要离职。另外我们浅谈一下，管理者该怎么做。

  第一个原因就是对员工要求太严格，员工会积压诸多不满情绪，直接导致了主动性缺失，员工心态黯淡没有积极性。第二个原因就是管理者脑子里装得太满，想的都是全面的问题，但是员工不会这么想，所以逐渐出现了共识偏差，管理者意识超前，员工无法跟上这种速度，出现了不匹配。第三个原因分配任务不清晰，模棱两可，导致了员工左右为难。第四个原因，管理者没有做到抓大放小，该激励表扬的没有表扬，该批评绝不能含糊。第五个原因管理者手里一定要绩效考核权利，增加一定的绩效奖，否则干好干坏一个样，那几百块钱所起到的作用还是很大的。

  我们上面列出几条管理者的原因，还是由于员工跟不上管理者的思维步伐，导致的不一致，不匹配，不能急于求成，不能操之过急，要循序渐进，多学习，提升个人的管理能力提高管理水平，不仅要在意识上做到超前，在专业方面也要首屈一指。另外一点不要强加于你的意志，由于时间短，未必会有共识，情感上的共鸣。记得小时，父亲打粮装袋，装得过满袋口就扎不上，只有减少一些才能扎得紧。不要装得太慢，员工也是一样，内容太多，跟不上步伐，或者没有感觉没有竞争力，体现不了价值。所以要肯定价值。尊重他们不是放纵他们，任务不清晰不布置，目标不明确不下达任务。拐杖为了自身的健康适当要放掉，否则对自己不利，不要做员工的拐杖太久，物极必反就是这个道理。清晰他们的职责，该放手就放手，无论对于管理者还是员工都是有利的。