干部三部曲与团队运营 《关键的少数》

目录

1.核心观点：
2.让我产生改变/产生歧义的四句话：
3.缩略式总结:
4.尾：

PART1干部选拔
PART2干部考核
PART3干部培养
PART4以奋斗为本
PART5实行“能力主义”薪资制度
PART6打破繁琐的人力资源考核
PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
PART8三权分立，分权制衡

前言：

有鉴于书籍种类与读书目的，本书的读书笔记将以心得/评论的表现形式进行记录

事实上：大多数标准的工具类书籍很难以”有趣”这样的修饰词去对其作出某种定义。邢柏在2016年出版的《关键的少数》一书中用系统的具有严密逻辑的结构方式将华为（华为技术有限公司）的战略、措施制度、任正非语录、指导方针、企业往事、企业文化思想等一系列现象加以解析并分类阐述其原理，我很喜欢这样的写法！

• 核心观点：

一：选拔、考核、培养（干部三部曲）

全书共328pages，其中54pages是“华为公司宏观管理的指导原则”（附页），第一板块112pages占全书编写比重的三分一，其重要程度可见一斑。

• 首先就团队组建问题上提出了一个对比理论：究竟是直接任命好还是作战选拔好？

[直接任命成立的团队很大程度上会可能是一盘散沙，很难具有超强的战斗力与凝聚力的，这一点上我倒是与邢柏达成了共识。]

1.团队理应是从战场上走来，最后回到战场：那么团队组建的唯一标准也就是——战斗力，只有拥有强大战斗力的队伍才能在残酷的战场里存活，并最终取得胜利。大秦虎师横扫六合而席卷八方、大汉铁军远拒匈奴驱狼吞虎、蒙古铁骑扫欧洲平南宋无敌天下，他们的队伍里无一不是从血海里爬出来、从尸堆里扒出来的精英战士，只有这样才在那个时代成为首屈一指的无敌铁军。
2.选拔领袖而非是领导： “领导”高坐营帐指挥千军万马，而”领袖”却冲在前线与队伍荣辱与共。无论你人格如何强大，品德如何高尚，学问如何渊博……你得到人们承认的，一定是通过一定形式表现出来的。而这种形式的表现会让你得到更多的尊重与信服，也能展现你更多的价值。我们应当更加侧重成果，不要以一个人拥有多少能力、拥有多少潜力去判定一个人对团队的价值，价值取决于贡献程度。
3.以战养战：这个词当没有人感到陌生，原意是指：利用战争中获取来的人力、物力和财力，继续进行战争。[优秀的干部前期靠选，后期靠的是养。]
那么问题来了，养什么？怎么养？谁去养？养到什么程度？

[“养”→ “培养”→“培训”不但只是培训知识与技能上的空白点、薄弱点，更是要培养习惯与品质]

• 打开学习（认知）系统，使之在“理论”与“实践”中不断的进行循环流动，一方面是落实理论知识，另一方面也是检验并暴露出自己的不足，最后用理论去归纳总结，当然也要从日常生活中学习汲取经验不断地否定自己、不断地肯定自己；
• 善用身边的一切资源，不但要自己“养”自己，借助周遭的力量去“养”，寄生于平台，寄生于良好的环境去“养”，圣人孔子还尚且说：“三人行，必有我师”；
• 最后一个问题你随时可以停止培训，只要你成为了一个不落后于时代的全才，但从需求上来说有以下几个方面：

[富有野心激情、拥有实战经验、实事求是、敢于坚持原则、责任心、奉献精神、使命感、敬业精神、能力卓越等]。

二：团队运营

• 不断的改变、进步：互联网时代带给世界最大的变化其一便是：改变变得特别容易，变换周期大幅度缩短了。这是这个时代的福利，且最近几年来这样的福利越发的在孩童中间扩散开来，这也是在我那个年代所缺失的东西，当然在羡慕之余还得谨慎的提醒监护人们有关于[引导]的重要性。拥有这样的时代基础与技术基础，改变不是很难，但难点却也恰恰就在此，这并非是在刻意的故弄玄虚，还记得孩童时期超强的学习能力吗？抛开身体素质等一系类物质层面的因素不谈，过往与现今最大的区别在于：[观念]，是在白纸上绘出一幅山水画来得容易，还是将梵高的《向日葵》改成《呐喊》容易？
• 承认劳动，不认劳苦：“我没有功劳，也有苦劳！”往大了说正是这样的言论或者说是理论促进了[造假的奋斗行为]，糊弄所有人，长期以往也把自己糊弄过去了。
  措施制度：本来也想讲讲制度的，可惜我眼界有限也没有过多的接触到这方面的事物，可以读懂却很难有自己的思量，不过这也的确是一个最重要的方面，我将会把书中的制度整理下来，两三年之后再回头重新看看：

“五级双通道”、“360度考察”、“能力主义薪资制度”、“行政管理与业务流程管理适当分离”、“获取分享制”、“权力分离制度”、“四象限管理”

• 让我产生改变/产生歧义的X句话：

务虚的人干四件事：目标、措施、评议和挑选干部、监督控制；务实的人首先要贯彻执行目标，调用利用资源，考核评定干部，将人力资源变成财富。

这倒是没什么可诠释的，只是从个人发展而言这是我从一个“务虚主义者”过渡到“务实主义者”的方向引导要素之一罢了，特别提出来，是为了加强印象更好的改变，刻不容缓？是了，就这个意思。

巩固基层员工的饥饿感、中层员工的危机感、高层干部的使命感。

（核心信息：数据分类、分析类别特征、创造需求/动力、统一目标方向）
第一点：对于自身所处的阶段培养自己所对应的需求/动力（自我管理）；
第二点：这是一个如何去影响周边的好友使他们加速成长的技巧（外部管理）；
第三点：知识储备应对今后可能会出现的显/隐式问题的措施方向（学术储备）；
第四点：可再精细化到具体的细节制定与实施（纵向扩展）；
第五点：增长见闻，分析原理进行跨领域运用（横向扩展）。

先学做事，再学做人。

这句话我还是无法认同。在邢柏的《关键的少数》中这里的做人是指懂商业道德、懂得道德原则，这也是在2011年任正非在其公司市场大会上的讲话，是为了清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的“务虚”主义者。
但这在今天的我看来确实是有些偷换概念、以偏概全了，那些如此这般的“务虚”主义者的种种行为是在“学做人”，却学的不是做一个有道德有操守有原则的利于自身发展利于社会进步的人，我们常常会将种种“学做人”打上双引号。学做人在学做事之前，当是在为人的行为提供一个标尺，这种标尺是不能逾越的，同时也是学做事的导向，学会用怎么样合理的方法去学做事。

• 缩略式总结

1.把下属培养成英雄并同他们一起寄生于一线，这是作为领袖的基本要素，除此之外，干部应还具有责任心、使命感、奉献精神、敬业精神四项基本要素，在不断的磨砺中推进任职资格，耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色，切莫成为无作为的懒汉、明哲保身的公关者、毫无成绩的“茶壶里的饺子”。

2.开放自己的学习系统，持续不断的引进新的人物、新的思想，坚持“养”与“用”的基本原则，在学习与实践中形成良好的循环流动状态。抓住工作、生活中的主要矛盾，不断调整自己的方向和节奏，学会妥协，这是一个领导人最重要的素质。

3.不断地进步、进化、超越，以“群体奋斗、团结合作”为宗旨在一个宽松的奋斗环境（减压）训练成一批敏锐、坚韧、团结的狼，共同创造价值。同时也要帮助周遭的人进行成长，清除造假的奋斗行为，承认功劳，不认苦劳，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
……（考虑到版权方面的问题，此处不再做过多的阐述）

• 尾

最后重新表明一下：这是2016年出版的“邢柏”（作者）从华为技术有限公司的现象、制度、CEO言论出发解析、总结汇编的《关键的少数》_{任正非说干部培训}

希望此书和此书的读书笔记能受到各位读者的喜欢！