多做事，也要会多说话|木盒笔记
不知道你从小受到的教育是不是说要“少说话，多做事”呢？道理其实是没有错的，但是现在时代在进步，思想也需要逐步的进行迭代升级啦！你不仅会做还要会说才行。
今天分享的笔记来自“邀功精”：“少说话，多做事”这句话毁了多少年轻人。
或许你听过、看过许多职场的故事，或者自己经历过。
比如有的人都是大家同期一批进公司的，可能因为性格的不同，你如果是一个话不多，不善言谈的人，而一起进来的朋友却巧舌如簧，会应对各种领导，也善于表现自己。
那经过一段时间下来，同样努力工作的你或许还是在埋头工作，而你的朋友可能已经开始步步高升了。
原因很简单：领导看不到、也听不到呗。
你拼命的为公司着想，想出各种方案，但是领导不知道啊，也没有参与感，最后只是觉得还不错吧。
所以别再觉得我埋头苦干就好啦，干嘛这么高调总是要汇报呢？
但是其实这并不是多余，而且是有一定必要的。
“汇报”你的必备技能
无论你身处公司里某个小职位，其实都是公司的一部分，是一个机器里面一个小小的螺丝钉又或者事一个小小的齿轮。
但是如果你不会为自己发声，或许老板和领导都看不到你努力了什么，也看不到你为工作所牺牲了什么，甚至你工作几年，老板连你什么时候进来的都不知道。
其实“酒香也怕巷子深”。做好适当的汇报工作也是相对重要的一环。
如果作为基本员工的我们来说汇报、邀功觉得太过高调，但是你自己看看领导们，邀功同样是他们必备的一个技能。
一个优秀的领导肯定懂得怎么为自己的部门还有属下们争取更多的权益。
这并不是只是为了领导自己，也是提高团队凝聚力的一个方法。所谓在其位谋其事，你展现出你的能力，才有可能会收获到更多的机会。
老板也不介意你汇报
之前我也有同样的想法，觉得如果你说了太多，会不会在老板心中造成一种阿谀献媚的人，会不会连老板都觉得你太假了呢？或许事实并非自己想象一样。
看到这么一个信息：米未传媒的创始人马东，得到的创始人罗振宇，蜜芽的创始人刘楠，他们都认为，作为一名员工，要做个“邀功精”。
其实仔细想想，并不难理解。作为老板他们是站在更高一层来看问题的，看到的或许是员工们所能带来的利益，也就是更关注的是结果。
还有一个例子，“奚梦瑶”摔跤的事情相信都听说过，但是为什么维密还有去邀请她呢？真的是她的水准比别人高出很多嘛？其实未必。
因为她们是能带来热度、带来流量的人。如果能把影响力扩大，能炒起热度，那她们就实现了价值。
同样，公司的老板和领导看中的是你能带来的怎样的收益，而不是注重你的人是怎样的。而公司招聘你进来就是让你实现你的价值，而不是来陪老板打太极的。
学会汇报
汇报是一门学门，每个人用的“姿势”也不同。方法用的不对，容易惹人嫌弃。
1不是自己的功劳不要抢
不要以为你光汇报了多，领导就觉得你很能干。你是身处在一个团队中，如果你强了别人努力的成果，那也太不厚道了。别人也不傻，看到你这么爱出风头，以后都会对你敬而远之。
同时，如果你继续想展现自己，领导一听可能觉得还不错，反过头来问题几个关于进程中的问题，你缺答不上来，那不是很尴尬？
如果上司没有问你太多问题，觉得还挺满意的。那下次势必对你的期望会更高，要求也会更高。其实无形中你也是给自己挖了一个坑啊。
2实事求是
我们在汇报自己取得成绩的时候会不自觉的夸大，甚至会有报喜不报忧的情况。
这时候你要小心啦，我们汇报是希望老板真实的看到你取得的成绩，而不是为了去邀功故意放大自己取得的成果。
过于放大自己，那最后到了呈现结果的时候，老板如果发现事实和你说的并不契合，甚至相差甚远的时候，你觉得还会是一个好的结果嘛？可能还不如你不说。
3主动向领导沟通
要知道无论老板还是自己上级领导都是比较繁忙的，或许没有那么多的时间去关心所有员工都做了一些什么事情。这时候，就需要我们找到合适的时机，向他们汇报。
沟通需要一个合适的时机，如果上级正好在和别人谈话或者正巧是心情不好的时候，当然就不是一个很好的时机。
最好能和领导预约一下谈话的时间，还有找一个相对比较私密的环境来做沟通交流。
4时刻准备着
所谓汇报可能不是都等你准备好了，才让你进行汇报工作的。需要的是我们时刻做好准备。
比如先记录一下自己取得的成绩。有时候忙着忙着，连自己做过一些什么事情一下子也反映不过来，试着先记录一下自己做了一些什么。在领导询问或者需要你简单汇报的时候能够说得清楚。
光记录自己的一些成果还不够，可以话还要想好，在工作中自己是怎么做的；用了哪些方法解决了什么问题；自己不足在哪，是否需要公司的一些帮助等等。
最后，还是想多说一句，会邀功是一种能力，但是归根到底还是需要我们能把事情给完成。
如果你没有资本，却只会为自己脸上贴金，那也是无济于事的。
汇报只是一个方法，汇报以后还是需要我们不停的努力精进，加速迭代来提升自己的能力。
只是希望不要把会邀功的人看了太极端，或者去diss别人，因为这只是现在工作生活的一部分。
