成长日记

Rain的成长日记:转型ScrumMaster(15)

2017-05-23  本文已影响5人  五分钟读懂一本书

ScrumMaster

从今天开始我在公司的角色将发生一些变化,我会用一半的时间做ScrumMaster,花在更关注人的coaching上。
因为我在公司内组织闪电演讲,因为小伙伴加入公司,我将转型为一名ScrumMaster。
在公司内实践敏捷,带领团队做回顾会议,以及组织分享。

图片来自网络

领导力

今天上午公司老板给大家分享了关于领导力初级的一些内容。
我印象最深刻的就是:领导的工作

下周开始找些领导力相关的书籍来再学习一下。

分享

在这个领导力培训会上还聊到一点“如何在公司内推行分享活动?” 另外两个小伙伴给的建议是:

  1. 找关系好同事问(哎!你能不能分享一个什么话题)
  2. 找leader或HR同事做会议支持(发起会议邀请或准备)
  3. 实时跟进会议进度(有多少人报名了分享等)
  4. 控制会议时间(会议计划多久就开多久,尽量少拖堂)
  5. 给大家介绍分享会议的内容和规则(让大家了解会议内容)
  6. 了解大家的关注点

5个Why

** 这是什么?** 这是一个简单的技巧,用于寻找难题的根本原因
何时使用? 进行问题分析的时候
它的使用意图是什么? 发现更深层次的原因
它的成果是什么? 找到更深层次的原因,而不是表面的症状

如何使用5个Why

  1. 澄清问题呈现出来的症状,确保大家清楚在谈论什么。
  2. 引导者问大家:“为什么这会发生?”记录下所有的回答。
  3. 继续问大家:“为什么这会发生?”这既可以针对最初的议题,也可以针对记录下的内容。
  4. 重复第3步3次,并记录下所有大家的回答。
  5. 停下来邀请大家对所有的回答进行反思,问问大家这些答案中有没有反映出最初议题的根本原因。如果发现好几个是根本原因,可以给大家一些投票点,选出最重要的3-5项根本原因。

今天的内容就写到这里了,去准备明天的分享和回顾会引导流程了,下一篇会写点什么呢?
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