2018-04-29阿米巴课堂随笔

1.敬天爱人在前，经营哲学在后。

2.什么企业适合阿米巴：

我确信，不管什么企业，只要能够导入阿米巴

3.阿米巴经营的目的

为了实现“以心为本”的经营，为了实现“经营理念”

4.经营理念

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。

5.阿米巴的基础是哲学共有

6.成功方程式

人生  工作的结果=思维方式x热情x能力

（-100～+100）（0-100）（0-100）

幸福  业绩=核算机制x核算意识x方法能力

结果=初心.目的x方向.方法x明确方向

7.创造高收益

股东  客户  员工

只有员工可以帮助经营者经营企业。

企业经营的本质：激发员工的积极性

8.商业的本质：利他自利

万物得其本者生，

9.员工如何创造高收益

销售最大化，费用最小化。

如何实现？

销售部们：扩大销售额，缺乏利润意识。

销售价格是市场价格，也缺乏成本意识。利润被放到次要位置。

制造部门：

阿米巴经营的前生今世

过去数字  转变为现在数字（核算效率）1年

伙伴意识  转变为  全员参与    2年

规模变大  转变为  需要分身    5年

不懂会计  转变为  简单易懂    6年

制造业案例分析：

阿米巴经营的具体目的

确立  制度

培养  人才

实现  经营

阿米巴给企业管理带来变革：

1.赋能予人：

资质本身的设计，人与人的互动

激起人的兴趣与动力，给予挑战

形成企业文化

2.

组织优化  基于企业战略  调整优化组织

核算意识  设计核算模板 贡献度可视化

文化落地  数字展现思维 统一企业理念

重构考评  重构考评维度 激活员工动力

对于企业战略的支持

基础管理层面

组织层面

核算层面

管控  人    激活

协同：效率不仅来源于分工，更重要是协同

价值：激励价值创造，而非业绩考核

文化：个性  包容  良知

用数字实现哲学理念

用数字

用数字

用阿米巴经营实现共同幸福

高收入            生存需求

稳定的雇佣  安全需求

和谐的关系  情感与归属

合理的评价  被尊重

持续的成长  自我实现

利他自利  自我超越

阿米巴经营体系的构成

分部门核算制度

报告制度

人事  教育  评价制度

影响阿米巴效果的五大因素：

数据层面60%

管理基础70%

目标意识80%

重视程度100%

哲学共有   

阿米巴经营成功的秘诀

机制

组织功能和责任

利润管理

业务流程再造

组织体制

公司内部核算规则

运用方法

核算管理体现哲学的案例

收入-（人工费+税金+利润=费用）.=附加价值

备注：人工费不是削减目标，反而是提升的对象。

实施阿米巴经营标志

全员参与

可视化

价值观共有

用核算衡量贡献度

经营者分身=经营理念+经营技能

阿米巴不是一个专业

道  法  术

道：哲学  心本经营  共同幸福

法：阿米巴（含稻盛会计学等）

术：支撑阿米巴的整套精致缜密的技术流城

阿米巴经营成功的秘诀

阿米巴的

基础

灵魂

终极指向

都是哲学共有

员工内心意识所营造的气氛就是企业文化。