如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

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职场上，领导其实并不关心是要培养你还是要压榨你；

或者换个角度说，不管领导是培养你还是压榨你，你都得小心。

为什么这么说？

一般人眼中，如果被领导压榨剥削，那是一件十分不幸的事情；但如果能得到领导的培养，那就是遇到贵人了。

但事实上恐怕没这么简单，正常情况下，如果非亲非故、非仇非敌，你的领导表现要着重培养或压榨你，你得开始警惕，仔细想想背后的原因了。

人在职场，看待问题， 重要的是不能仅仅站在自己个人的角度，更应该站在他人或全局的观念看问题。因此，对题目中的问题，更好的思考方式就是站在领导的视角来看这个问题。

从领导的角度而言，培养或压榨一个员工会占用他多大的注意力？他是否还有更多更重要的事情去干呢？

正常情况下，一个组织的带头人，他的大部分精力应该在组织发展前景、组织发展的重大事项上，人事工作可能是他考虑的比较重大的问题之一，但单独考虑一个人的培养或压榨不会（也不能）占用他多少精力。

一个正常的主要精力在组织全局上的领导，对于人事管理，他会用事情来看人、选人和用人，用制度去管人，而不会为人去设事，不会特意裁培或压榨特定的个人。

正常的领导，发现某个人能干事、不坏事、能处理好关系，符合他领导组织发展的目的，就会不断地给他更多的事情做，给他压更重的担子，让他担任更重要的职务。

这个过程，从员工个人的角度来看，就成了某种意义上的着重培养了。

但从领导的视角而言，找一个靠谱的人不断让他承担更重要的事情，让领导有更多的精力去关注其它更重要的事情，这才是领导的主要意图。非亲非故，领导真没有这个心，要花特别的精力来培养你啊。

同样，一个正常的领导，如果发现你干事不靠谱、没着落、没长进、不学习，他最多给你一两次机会，如果你事情干不成功，态度也不认真。他会把注意力放在那些能干事的人身上，把注意力放在组织的其它重要的事情上。你就会慢慢被冷落，事情会安排得越来越少，或者被安排一些没有创造性的无关紧要的杂事。

这个过程，如果没有正确的认识，你就会认为被穿小鞋被压榨了。而从领导的角度来说，如果非仇非敌，领导真没这个心特意来压榨你啊，他要操心的事情多了，你可能并不是其中之一。

所以，正常的情况下，领导不会对一个员工不会表现出特别的注意力，不管是有意压榨或特意培养。如果有，那么肯定有其它的原因。

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想起一个历史名将特别体恤士兵的故事。

战国初期的吴起，是一名战神级别的名将，他通晓兵、法、儒等诸家思想，在魏国任将军时，屡破秦国，尽得秦国河西之地，成为魏文侯称霸的绝对主力。

有一次，吴起在巡视战场时，看见一个士兵腿部化脓，长了毒疮，痛得满地打滚。吴起想都没想，直接用口将脓吸了出来。

后来，这位士兵的母亲听说这件事后放声大哭，有人问她：“你儿子只是一个普通的士兵，而大将军却为他吸脓，这是多么大的荣耀，你怎么还哭呢？”

这位母亲回答：“我哭我的儿子命不久矣。他有一个哥哥，吴将军也曾帮吸过腿上的脓，后来战死沙场。”

俗话说得好，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。

这位士兵的母亲就看穿了吴起的用意，他为士兵吸脓的最终用意与那些驱打士兵的将军是一样的，并不是为了士兵本身的生死，而是为了让士兵为他赴死打战而已。只不过具体方式不一样，给士兵的感受不一样罢了。

士兵在将军的眼中，只是一个实现他战争目的一个工具而已；同样，一个员工也不过就是领导眼中实现组织目的一个工具而已。没有特别情形，领导不会特意培养或压榨你。如果有，那你要小心了。

因此，职场中，做好自己本职工作，不断提升自己的能力，才是员工有意义的努力方向，操心领导是培养还是压榨自己，意义不大。遇到愿意不断给自己机会的领导，全力做好工作，圆满完成任务；如果真遇到那种正事不干，有意压榨你的领导，沟通也无效，你就炒他鱿鱼吧，天下之大，自有容身之处。

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