招聘流程没搞懂，面试容易受阻

一家公司的招聘流程越完善，越有利于招聘工作的顺利开展。

前几天，有位面试者问了我一个问题：你们公司的招聘流程是怎么样的？能够问出这个问题的面试者，对于公司的组织管理还是挺在乎的。

招聘流程就像是一个人的想法，一千家公司可能有一千个流程，但不管是怎么样的流程，简化都是接收招聘信息，到发布招聘信息，从而邀约面试，最后合适入职。

从规范完善的角度来看招聘流程，正常的招聘流程应该是这样的。

一、需求部门提出用人需求

公司里总会有人员流动，有人可能离职，需要补充，有些工作可以增加，需要加人，无论是哪一种原因，对于用人部门来说，如果部门负责人觉得自己需要人，那么部门负责人则向人事部门提出用人需求。

凡是用人需求，都要求填写用人需求申请表格，以书面形式通知人事部门。

二、人事部门接收需求，进行评估

需求部门的用人需求申请表，只代表部门负责人的想法，大多数还不代表公司的整个立场。因此，当人事部门接收到用人需求后，需要对需求进行再次评估。

人事部门对需求再次评估的目的是人尽其用，一方面确认部门是否真的需要增加人才，二是确认公司内容是否有可调用人才。

如果公司内部有可调用人才，则先用调用人才，这样是为了让员工的能力发挥最大化。如果公司没有可调用人才，则人事部门确认需求明确后，进行公开招聘。

三、人事部门确认用人标准

在公开招聘之前，人事部门还需要和需求部门确认用人标准，包括要求到岗期限、用人数量、岗位职责、岗位要求、年龄要求等。

确认这些之后，对职责和要求进行优化，结合公司的实际情况，完善职责和要求信息，以及年龄信息。

四、公开发布招聘信息

招聘需求全部确认后，人事部门则开始着手招聘事宜，公司公开发布招聘信息一般有三种方式：网络招聘、人才市场招聘、内部员工推荐。

网络招聘是常见，也是常有的一种招聘形式。人事部门安排招聘负责人将招聘信息发布于招聘网络，并及时进行招聘信息的更新和维护。

人才市场招聘一般为普通员工的招聘，多为在人才市场开放时，由人事部门安排招聘负责人准备招聘资料，到人才市场现场进行，现场接收简历，现场面试。

内部员工推荐多见于工厂或大公司为多。

五、筛选简历，邀约面试

无论是网络招聘还是人才市场招聘，在招聘信息发出去之后，人事部门会从投进来的简历中进行筛选，将认为合适的人员进行面试邀约。

公司一般来说，是从已投进来的简历进行合适邀约，也有一种情况是，投进来的简历并不符合要求，所以需要从网站上搜索未投进来的简历，如有合适，进行下载进行邀约。

大多数公司的筛选工作，都由人事或招聘文员进行，符合要求的，则直接电话通知你过来面试，有些面试经验的，可能会在电话里与你行进行沟通，觉得合适再向你发出面试邀约。

六、面试安排

邀约求职者过来面试，面试一般是由下往上进行面谈，首先是人事招聘负责人（可能是负责招聘的文员，可能也是部门直接负责人）进行首轮面试，然后首轮面试通过后，进入第二轮面试或第三轮面试，最后一轮面试往往是高层直面。

有些小公司的面试安排，可能就由老板直接面试，因为人员不多，所有人员都由老板直接把控。

七、合适则安排入职

如果面试都已经通过，人事部门则会发出入职通知，通知入职所需要的准备和时间地点等。这时候主要的工作，则是跟踪准入职人员的报到情况，如果出现中途变卦的人员，则要马上填补下一位人员，或是重新进入简历筛选流程。

等到新员工准时入职之后，招聘流程暂告一段落，如果该员工试用期不合格，则人事部门继续进入简历筛选阶段。