不会说话，补救来不及了

      世间普遍认为，“才华”和“努力”是领导者最需要具备的资质。但是，稻盛先生却认为“人格”才是领导者更为重要的资质。持续保持高层次的人格，对于领导者来说，是最重要的事情。

      作为语言的领导者，人。

      说话是一门艺术，也是才华，更是一种技能。

  会说话的人，让人感觉舒服。

  而不会说话的人，让人感觉不舒服。

    比如昨天。

    昨天老万休息，又正直三八妇女节搞活动。

    单子有点多。

两个人，9百多单，

    真的有点吃不消。

  于是一早就和办公室的陶琴说了一句：有空过来帮忙?

    结果她来了一句：没空。

  语气听进耳朵里都有点带着点气性。

  我没情绪波动的应了一声好。

  一和小戴说就有了点气性，但我意识到了。

  马上偃旗息鼓。

  把声音放小。

  被大声陈述事实引发的气性，被自己轻声细语压了下去。

    心平气和了，堵着一口气积极干活。

    中午遇见小刘，又把我气性引发出来了。

  来了一句：“没办法被逼的。”

  虽然陶琴后来补救，出来和我说了一句，有空就过来帮忙包。

  我心里无感了，反正无所谓，你随意，我不感激不感恩。

  你自己为自己的不会说话买单，和你帮忙我们没关系。

  只是来补救而已。

  这个情我不领。

  如果我说话的时候，你答应，我感激感恩，领情。

  既然我开口你拒绝，那就没有任何利益交换。

    所以说，情商低的人，不会说话，连带智商被低情商拖累了。

  搞得智商也发挥不了应有的高智商。

  所以会说话，很重要。

  如果她当时说一句：“有空的话就出去。”

起码我会当做她不出来处理。

  也比硬棒棒的直接拒绝，后来又觉得不妥，出来补救。

  晚了。

    这是人性，大部分人都是这样的性情。

  伤了就是伤了。

  打一巴掌吃个甜枣。

  说实话就是亏损。

  一个甜枣的分量太轻了，补救不了伤痛的。