《猜测PRESS.one颠覆的是什么？》
[PRESSone拓荒者] 6月21日
作者：夏磊磊
日期：2018年03月30日
原文标题：《Press.one猜测系列：我们颠覆的是什么？》
https://mp.weixin.qq.com/s/gWGgBmHpNJR5mu_Db6C4bA
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以下为原作者正文。
作者声明：以下内容按照PRESS.one官网内容、李笑来老师言论、霍炬歪理邪说文章、西乔神秘的程序员漫画内容猜测而成。仅供参考。请保持独立思考。
一、公司组织框架的弱化
本文作者职业背景是一家古典的生产型公司组织，其组织框架包括研发部、生产部、质量部、注册部、人事部、物流部、财务部、法务部、市场部、销售部等部门。在每个部门都会承担各个的分工与任务，让公司这台机器更有效率的运转起来。
其中的研发部、生产部、质量部是公司产生价值的核心部门，或者可以称之为价值创造部门，而注册部、人事部注册部、人事部、物流部、财务部、法务部、市场部、销售部等部门为价值保障部，不是直接生产价值，但是却为价值的升值与流通提供基本保障。
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如果将古典的商品生产型企业的转变为一家编辑社，有些部门即可以简化处理，如研发部可以不需了，编辑社中最核心的价值创造部门是外部内容创造者，而内部的核心部门更类似于质量部，对外来的内容稿件进行审稿、润色、美化、排版再进行出版发行。出版后的内容需要经过市场推广、销售渠道，进入用户手中，财务部收回资金，回馈给内容创造者及整个生产链条。
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而如果是一个互联网上内容出版编辑社，那连物流部门都可以去掉了，全部内容都在互联网上运行。而对于新时代的自媒体来说，生产部与质量部是合二为一，自己创造内容，再编辑美化，发向内容分发渠道，通过平台上的市场部、销售部的力量实现价值变现。
于是，内容创造者、内容分发平台之间，形成一对相爱相杀的关系：内容创造者需要内容分发平台财务部、法务部保障自己的权益，需要内容分发平台的市场部、销售部推广自己的内容，而内容分发平台需要内容创造者创造内容（这才是价值创造的核心啊）——吸引流量——价值变现。
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二、颠覆生产关系？
在这个过程中，基本上没用户什么事，直到区块链的出现。区块链的出现后，带着了革命性、颠覆性、破坏性的气质（至少对一部分人适用），要消灭取代法币、消灭中介、消灭银行、消灭万恶的剥削阶级——比如内容分发平台，让内容的使用者、消费者承担市场推广、销售任务，从而使内容分发过程中减少中介环节，降低成本，让所有参与者都有利可图。
逻辑上，一点都没有错，建立一个新的内容分发平台，这个平台内，只有内容创造者与使用者两个角色，价值在两者间循环。
但实际上，在一个区块链内容分发模型上，由于内容分发有利可图，去中心化个体形成的市场与销售两个部门总是会非常快速形成一个中心化组织，更高效地推广内容、销售内容，形成一个小中心化的内容分发平台。
岳琦即在讨论中质疑：消除内容分发平台是否实质上又产生一个新的内容分发平台。
三、PRESS.one颠覆什么？
引用官网上内容，PRESS.one上真正要估的是数字内容的交易及分发网络（交易），重建内容创造者与消费者间的关系（生产关系）及去中心化的开放协议（底层协议）。
将来PRESS.one真正要做的是
基于区块链的数字内容交易及分发网络
改变社群组织模式和驱动方式，重建内容的著作权持有者、创作者与消费者之间的关系
去中心化的开放协议，允许任何人基于我们的数据和基础架构来创建应用及内容。透明，高效，平等
PRESS.one功能更侧重于内容的交易及分发网络底层协议，大概率会为所有平台、社群、个人开放使用，后者成为内容的市场部、销售部，而PRESS.one承担内容交易的记帐功能，充当财务部、法务部的职能。内容分发不是重点。
PRESS.one颠覆的是：编辑部里的会计！！！
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PRESS.one生态系统里，PRESS.one会完成内容交易的所有记帐功能，并提供版权保护证据，一旦财务公开后，内容分发平台的卖方优势也就消失了，内容创造者与分发平台是公开、透明、平等的关系，而且内容分发平台可以指个人、社群，也可以是其他的巨大的流量平台。
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这意味着什么呢？一个人（社群）即是一个出版社，一个编辑部，实现去中心化出版社的目的。原来内容创作者可能没有时间、精力、技能去管理财务、版权事务，现在PRESS.one帮你做了，剩下的是以个人IP建立一个社群，完成内容的推广与销售，形成一个独立的经济体。专业的出版社当然也可以建立自己的经济体，不用财务审计啦，何乐而不为呢！在形成去中心化出版社的森林中，内容平台的讨论可以少一点了。
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PRESS.one也会是块大地皮啊！！！
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