剽悍运营学院成长记录—运营小白成长记

剽悍行动营结营之后，我仍意犹未尽。

积极向上的氛围、正能量满满的优秀老铁、将学习、进步、成长、搞事作为首要目标，行动营简直有魔力。结营了，我们也不愿离开。于是我和几名老铁一起在群里组建了英语学习小组； 春梅老铁组建了每周六说书联机分享会；有简书日更、朋友圈复盘日更的老铁也会把日更发到群里……

从剽悍行动营毕业，大家不仅战胜懒怂拖、提高读写说，还提高了行动力、升级了朋友圈，结识了一群志同道合的小伙伴。

在行动营里看到剽悍运营6.0的招募海报，我第一时间报了名：又能继续待在这么高能量和高附加值的社群，还可以学到社群运营的知识，一箭双雕，太好了。

据说剽悍运营以前是授课为主、实操为辅的运营模式，运营学院6.0则是每小组真刀真枪独立负责办一场活动、实践中积累经验。

我们组是群殴说文活动，排在了最后一场。前面是共读组、设计组、辩论组、演说组、彩蛋组。

前5场活动，除了设计，每场活动我都参加了。

第6场，我们组自己的活动，我提了一些建议，虽然最后没有用到，还是很开心。因为女儿只有5个月大，实在脱不开身，全程参与了，但没有帮上太多忙。

反观这半个月，我的收获如下：

1、行动营期间，不够自信，怕表现不好，参加的活动多为花絮、游戏或幕后工作。这次运营学院6.0，积极站到了聚光灯下，突破了自己，拿奖状拿到手软（剽悍江湖真的超爱发奖状）。

2、对社群运营、社群活动的开展有了一点心得：

①早中晚的活动要有主有次；

②提前群里海报、文案宣传，保证传达率、提高参与度；

③一天的完整活动要有统一性，如统一主题、统一价值观；统一海报、头像等

④策划方案要精确到分钟、对标到人、目的明确、用数字衡量效果

⑤要有任务清单，并一一通知到位

⑥一定要预演、要排练，才能提前发现问题

⑦方案最好可以至少提前五天确定出来，提前三天排练预演，预留充足时间思考修正；

⑧至少做两个方案，预演时发现有问题，可以及时调转方向

⑨活动当天，所有人各司其职，做好手头任务同时，配合好主持人。活动现场不是提问题、抱怨的时刻，不要提出太多负面意见，影响主持人情绪。

⑩主持人控好场特别重要，不要自乱阵脚。

……

……

以上是对具体活动执行的收获。

以下以其中一个活动《场景化辩论赛》为例，复盘如下：

【对于这个活动项目你觉得做的好的有哪些？】

一、凌晨：

1、凌晨发布20号活动时间表，一目了然

二、清晨：

2、早晨，V5组全员露面，一一发统一格式的自我介绍，很有组织有纪律

3、共读小组活动丰富：话剧表演、题目竞答、知识分享；且明远及时整理了群聊精华，方便老铁回看

三、中午：海选

4、辩论海选视频从音乐、文案到里面的配图都十分切题，超燃，很烘托气氛

5、两位主持人分别用海报形式做自我介绍，一下从文字信息流中跳脱出来，让人看到了主心骨、定海神针在哪里

6、人流量最大的时候，主持人再次发全天日程安排，为晚上的决赛做铺垫、引流

7、规则以海报和文案的双重形式播报，准备充分

8、海选场面火爆，活动效果很好

四、晚上：决赛

9、晚上17:30决赛赛前热场猜谜语，气氛活跃的很好，而规则指出：答题以主持助手手机截屏为准，避免网速不同导致的差异问题

10、猜谜大王的海报出的很及时

11、决赛规则清晰、节奏紧凑，相当精彩。顶着猫叔分享的巨大压力还办的那么好，完美到没找到缺点（硬要说个的话，就是我没进4强｡‿｡）

12、大大的点评及时到位，趁热打铁，让老铁们很有收获，知道了怎么辩论更有说服力、以及怎么避开很多坑

【有哪些不足可以加以改善？你的建议是？】

1、小助手先发禁言，主持人再宣布开杠赛开始并宣布规则，页面会更清爽

2、海选规则介绍不是很清晰：正式开始了，才明白只能发一次【我是正方+我想被pick】作为立论；支持人宣布开始后，仍有老铁困惑：“开始了吗？可以发吗？不是语音吗？”

3、海选场面太火爆了，信息刷的很快，评审团工作量很大；参赛选手和非参赛选手混在一起，评审团成员可能会混淆，导致错发pick卡。

4、猜谜大王的奖状上没微信昵称，仅有头像

先完成，再完美。时间所限，复盘先写到这里，有时间时再来完善。