反思战略-1

【反思战略：一】：相较于其它的职能管理和部门管理，战略管理理论出现于1979年，今年是这个理论诞生40年的时间。当然，人类进行战略思考可以追溯到甚至文字还没有出现以前。以中国为例，比三皇五帝还要早的有巢氏，据说他是第一个开始盖房子的，从而让我们的祖先们可以有了更舒适的环境。既然要盖房子，当然就有一系列问题要进行思考：地点、房型、人工、物料等等，这样的统筹已经开始呈现出原始的战略思维。至于后来的《孙子兵法》，早就被人们认为是战略宝典（有关这本书找时间好好批判一下）。

在20世纪初，美国西北大学和哈佛大学相继开设有关企业政策的课程是战略管理的雏形。这个课程的目的是整合那些已经讲授的零散的企业职能课程知识，这个课程既得益于哈佛大学的案例教学也让哈佛大学的案例教学得到升华。

在战略理论形成的过程中，特别重要的两个人物就是德鲁克和钱德勒。1954年，德鲁克的前瞻性的思维建立了战略管理的基本概念框架；在1962年出版的《战略与结构》一书中，钱德勒说出了“结构服从战略”的不朽名言。受这两个人的影响，安索夫结合曾经在洛克希德公司制定长期规划的经历，将战略管理理论已经出现各种零部件组装出一个独立的领域。1979年，申德尔和霍弗出版了Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning，正式宣布了“战略管理”的诞生。

在战略管理理论形成的过程中，起到最为关键作用的就是安索夫。这里，我们必须要分析一下安索夫的出身，因为他的个人经历为这个学科奠定了初始值。在他的个人生平中，最为重要的一段经历应该是：1950年，安索夫开始受雇于美国军方军事智囊机构兰德公司，参与研究针对苏联的美国空军战略计划工作。尽管他所制定的战略计划从来没有实施过，但并不妨碍他对于战略理论的归纳，也不妨碍他后来被尊为战略管理之父。

正是因为安索夫的这段经历，因为他的各种著述，战略管理理论从诞生那天开始，就带着强烈的军事色彩，虽然是在商学院讲授，虽然是讲给企业管理者听，虽然后来出现的许多工具是用在分析企业问题上。但，Strategy，这个企业管理领域从希腊语“strategos”借来的词，是今天战略理论发展最大的瓶颈，因为这个词并不能准确描述企业管理本来的意图。

最简单的解释：企业战略不是军事战略，这是两件事。虽然你可以说生菜和菠菜都是带叶的菜，但它们是两个菜；拔丝地瓜和拔丝山药外表挺像，但它们是两个菜。安索夫不可摆脱的军事对立思维是战略管理理论的致命伤，换句话说，战略管理理论就是带着问题诞生的。

是时候重新再造战略理论了。（这个问题比激励简单多了）