觉知

老李坐在办公室，不禁有些莫名的空虚和孤独。

是工作太忙啦？也许吧，最近和新来的局长上山下乡、外出考察调研无数，按说挺忙碌的，该很充实呀，可心里怎么空落落的。

想到前几天看到的一个对工作的衡量方法，利用重要和不重要、紧急和不紧急两个维度进行评价，每个维度为一个坐标，那么横纵坐标可划分为四个象限，分为重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四种类型。

要么对照做一下分类？说干就干，老李拿出最近一个月的工作日志，进行分类统计。

5月5日—6日同局长到**县调研；

5月7日同局长到**乡察看花卉种植情况；

5月8日到市里参加**工作会议；

5月9日到乡下进行产业调研；

5月12日陪同市政府主要领导考察调研；

5月13日迎接省级部门对我局工作的检查；

5月14日参加机关下乡扶贫活动；

5月16日参加产业帮扶宣传活动；

……

一个月的成果列出了，逐一作出评价后，放到了画好的象限图中。

百分之八十六的工作全部归类到了不重要不紧急栏，百分之十二的工作归类到了不重要但紧急栏，剩余两件事， 一件为重要且紧急，一件为重要但不紧急。

看着这一边倒的分类表，老李傻眼了。

怪不得这么空虚和无聊，原来绝大部分的时间被虚度了。大脑层面虽然没有意识到，但潜意识却通过身体的不适做出了反应，提醒大脑要有所觉知，进而做出调整和改变。

怎么办？

老李挠着头，思索着，问题出在哪儿啦？以前可不是这样呀。

个人工作热情未减，态度未变，科室的人一如既往的跟随，没什么变化呀？

莫非是新任局长的工作思路和工作方法有问题，老李大胆猜测，如果真是那样的话，我怎么做出改变呢？

这下，老李是真的犯难了。