读“创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成一个未知的任务”

    创业是什么？创业其实就是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事。这是我听过的且最能打动我的对创业的概述，一群未知的人，一个未知的地方，去做一件未知的事。创业就是这样，你永远也不知道下一步会发生什么，充满着无数的未知。这三个未知就是创始人去找寻的答案，如果你找到了答案，说明你有了创业的基础，否则，请不要轻易踏上创业这条苦逼的路。

一群未知的人在哪？这是创始人需要解决的第一个问题。这就是说明创业需要一个团队，而这个团队需要创始人去拉起来，就像李云龙带队伍一样，带出一个战无不胜的独立团。首先，我要和特别重申一个问题，团队的创始人很重要，因为他是整个团队的灵魂，创始人什么样的性格，就决定了这个团队会有怎样的血液和战斗力。如果创始人激情满满，斗志昂扬，那这支队伍肯定是充满战斗力的，并且能够战无不胜；如果创始人性格内心，那整个团队就会显得平稳，缺乏活力，所以我是相信前者才能称得上是一个真正的领军人物，而后者可能只能做做政委的工作，在项目快速扩张发展的时候应该提提醒，泼泼冷水，不至于发生太大的错误决策。其次，创始人一定要“手握大权”，特别的在创业初期的时候，一定要有拍板的能力，或许你的团队有几个人，甚至几十个人，在战略问题上，只要听听几个大方向上的意见就好，然后排版觉得，就这么干。因为太多的商讨，争吵，带来的只是时间成本的流失，沟通成本的增加，甚至还不能得出最后的结论，所以就没有必要什么事情就商量，特别是关键的时候，创始人就应该拿出自己的胆识和魄力，只要大方向和目标不变，任何的决策都不会太偏。最后，在选择团队成员的时候，一定要选择和自己价值观相同的，最好是大家都有创业情怀，这样做起事来就会事半功倍，超出自己的想象。当一个人能通过眼神就知道你要做什么的时候，减少了多少的沟通成本，但是这样的人又是多么的难找，没有多年积累的默契和感情，恐怕也难找到这样的创业伙伴吧。所以我觉得创业其实可以从身边的人入手，特别是那些各有所长，能够独立的完成所在领域的事情，并且能够做的很好，那这样的人可以作于创业合伙人的备选。建团队，带团队都不易，怎样才能够组建一支有战斗力的队伍，打出漂亮的胜仗，这需要创始人付出很大的时间和精力去筛选，去决定。创业成功的第一步，就是你拥有了一个强大的团队。

一个未知的地方又是哪里？就目前中国的发展情况来分析，北上广深当然是首选的创业之地，特别是北京，基本是所有创业者梦寐以求的首选之地，那里有无数的创业者，那里有中关村和创业街，那里有数不清的创咖和孵化器，还有那满街的投资人···这就是北京。当然，上海，深圳，广州也是很多创业者首先之地，虽然比不上北京那么疯狂，但是该有的一切都有。我在上海，感觉到了上海的创业氛围，虽然没有北京那么深入骨髓，但也是活动不断，总能让人感觉到这一种创业的氛围。除了北上广深是创业的首选地外，杭州，南京，苏州，青岛，成都，武汉，长沙，合肥等地也是可以考虑的。这里也有国家政策的支持，有很多的众创空间，国家级的孵化器，不能比的应该就是那满街的投资人了。北上广深在融资这块的确会比其他地方好很多，这也是创业者为什么总想着跑大城市的原因吧。创业地之选，可以根据自己的创业方向来定，互联网创业肯定北京是最好的，金融经济方面肯定是上海会更好，每个城市都有自己独特的文化和优势，且都很完整，都不缺什么，缺的就是你的野心和梦想。

一件未知的事又是什么呢？当然是你选择创业的方向，这就是你要去做的那件未知的事，把未知的事变成已知，这就是我们创业的战略目标和方向。选择创业方向是非常重要的的一件事，需要结合多方面的因素来衡量创业的方向是否适合目前市场需求。你的产品是不是真的解决用户的真实需求？你的产品是不是真的站在未来的发展趋势角度考虑？你的产品市场规模有多大？目前的竞争对手有谁？一系列的问题都需要我们去调研，去研究，只有通过市场调查所得出的答案才是最具有说服力的，作于创始人，千万不要“拍脑袋”，没有任何的市场调研，甚至连百度的懒得去查询的人，首先这样的创始人不行，这样的人做出来的事肯定也好不到哪里去。所以，我们在选择一个创业的方向的时候，一定要考虑清楚上诉的那些问题，不打没有准备的仗，方能百战不殆。未知的市场，未知事，不动则已，动则惊天地，这就是创业者。

如果我们能够想清楚这三个未知，把未知变成已知，那么，你可以准备创业了。创业本来就是瞬息万变的，你永远不知道下一步会发生什么，既然已经解决了这三个未知，那就不要再等了，创业还需要一样东西，那就是勇气，奋不顾身的胆识。这样的创业团队在未来的发展过程中才能处惊不变，从容淡定。

创业是苦逼的，你准备好了吗？