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一个产品人的发问:但行好事,莫问前程

2017-08-24  本文已影响119人  陈蕙茗

我参与了“来简书聊聊你的产品之路|@产品专题征文”,也来说说你的产品故事吧。

是不是缘份?

很奇妙,从今年1月份开始在简书上写”产品之路“文集,时至今日已有十多篇了吧。我取这个名字,看中它朴素但又有寓意,简洁但又不失素雅。对路这个词,我是情有独钟的。我的昵称都是“在路上”。看到简书有这样的一个征文,自然是有满肚子的话要说说。

我在简书写的“产品之路”文集

我之前以为是8.28日,计划周末来写,今天因为一些工作的原因心理不太舒服,就来刷微信刷简书,看简书群友在说产品征文就这1,2两天了,再去确认下时间,居然是8.25日0:00。

MY GOD,我和产品之路到底有没有缘份呢?

我不知道我能不能在2小时内完成一篇文章,太戏剧化的一幕出现在我的面前,也许就是这样不确定的路途,让人生充满挑战。

托尔金在魔戒中所写,“不断向前延伸的道路,是从家门开始的。”

我想说:“不断向前延伸的道路,是从产品之路开始的。我是很平凡,但也有自己的坚持。这条路有欢笑也有辛酸,但行好事莫问前程,只望保持一颗“在路上的初心”就好。”

什么样的人适合做产品经理?

我想这个发问,一千人有一千个回答,那就结合我这些年遇到的事、见到的人,谈谈我的看法。一个正常人只要使用好“脑”、“心”、“眼睛”就能成为一名合格的产品经理。

左右脑同等发达的人

为什么这样说呢?实际上产品经理这个职位可以说是万花筒,做过很多岗位,属于高级打杂工。在项目的售前,要写技术方案建议书,画规划图,配合标书做一系列的应答,这些就是为了吸引招标方,你交上去的材料要有专业度、高逼格。然后,在项目洽谈好后,进行业务的调研、合作方案的业务策划,你要激发你的想象力,先天马行空的创造,最后再聚焦。然后,业务方案思路差不多了,就要根据资源情况和产品的重视层度,理性的确定功能范围、输出PRD、原型。

在之前的工作中,因即要负责产品开发,又要负责产品运营,常常切换使用左脑和右脑。参加一些产品主题会议的时候,我常常开玩笑的和同事说:“今天是什么主题。如果是运营讨论,我就切到右脑,快速进入你们的讨论中。”

我们都知道,人的大脑分为左脑和右脑,在我看来最合适的产品经理需兼具左脑和右脑同等发达的人。可以初略看下图,简单来说左脑侧重抽象脑、学术脑,偏理性和逻辑;右脑侧重艺术脑、创造脑,偏形象情感功能。

大家对产品经理的要求普遍比较高,所以在我看来,除了需要具备完善的逻辑表达,还要学会调动自己的情感、想象和创造去进行产品的策划和运营。为了功能而功能的产品经理并不是好的产品经理,而是要在该使用创造和想象、规划产品场景时用右脑,该逻辑分析、功能范围界定的时候用左脑。

图二:左右脑图

强大的内心

因为产品经理的岗位职责跨越比较广,而且很多时候背黑锅、被人指责首当其冲是产品经理。有时,我们开玩笑的说:“开发的代码大多数的人不懂,而产品的可视化界面是可以被大多数人所感观的,被说也是正常的。”

回首过往,记得有一次甲方接口人第二天要交汇报PPT,向我求助,连夜帮其赶汇报PPT,第二天在甲方的沟通大会上还说:”你们这些产品经理为什么每一次我要的是一块饼,最好看到的就变成三分之二的饼,或者一点都不像一块饼呢?“ 你能去辩驳吗?怎么辩驳?刚开始的曾经想过每一次确认的需求甲方签上字,后来真的这样实现了,在沟通大会上还是说我们没有满足他们的需求。

这只是其中的一个例子,工作中哪个岗位的人都会遇到指指点点,特别是产品经理需要和形形色色,内部外部打交道,有一颗强大的内心,从他人的话中审视自己有没有不足,知道自己有所为也有所不为,才是最重要的。

其次强大的内心,还有一个意思,一个要人关注自己的内心建设,内心建设会帮助渡过一些迷茫的职业生涯。

先说下,保安先生常说的几句有哲理的话:”你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?“

在路上的我们,是不是可以时不时问下自己。

眼界要宽

有句俗话说的好:”眼界决定视界,视界决定境界。“我们是生活在大千世界的芸芸众生,不仅我们生活中要有第三眼,严于律已,宽于待人,了解他人,其次,做为产品人,要多去看最新奇的产品,行业发展动态。很多时候生活中的一些触动点可以给设计产品带来思考和灵感。

我开始写的《产品之路》文集的第一篇是今年过年和家人出去旅游,去泡温泉的时候那个度假中心有一百多个,而我们的时间是有限的,没有办法了解每个温泉的特色,除非你一个个走过去。我在想,他们这个度假村很适合在微信端公众号,把温泉区域做个区域图,然后去游玩的人根据自己的时间选择喜欢的温泉池就好了。

这个建议随便和他们一个度假村的工作人员,据说工作人员觉得还非常不错,本身他们也在运营微信服务号,说后面会增加这样的功能。

小结

眼界和心界是产品人执行、产生结果最重要的两大变量。你内心越清晰、思路越坚定,摸索一套自己的方法论和好的心态比较容易带来好的结果。眼界也是一样,当你与外部客户、内部团队沟通清晰,到位,善用借力打力,也是会加大成功的步伐。

图三:自己某天手绘的一个执行结果受心界和眼界变量的图(请原谅没有时间了)

我的产品之路能面市吗?

我们天天都在说,21世纪是不确定的时代,但如果今天不改变,你几年之后的日子还是和今天一样。产品人是一个特别需要知识储备的人,也许他看上去很随和,很亲切,但他的内心有一种孤独感,因为他需要捕捉,需要思考。

讨论产品经理是只要懂开发,还是要往前端走向运营都没有意义,因为生活的不确定性,你的平台的不确性,你的机遇的不确性。一不小心,这篇文章也写成了发问,因为我是真的不知道未来如何,也不知道我给自己定的5-10年”我的产品之路“这本书能面市吗?

我能确定的,更确切的说,一个平凡的我能把握的仅仅是我把自己的时间用在终身学习上,产品经理更新迭代快,尽管我年事已高,但我还是想努力一下看看。

保持一颗在路上的心,但行好事,莫问前程。我的产品之路文集起码可以发布在简书,写给自己看。今夜应该能睡个好觉,我先在未预料的情况下,做完了一件很有缘份的事,就是2个小时内完成了征文。^_^

2017.8.24  23:51

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