中层管理者，如何管理好团队？

很多时候，管理者都是因为业务能力出色，或者是专业技术能力突出，被提拔为管理者。从业务能手/技术高手转变为管理者，定位、角色、能力模型上都会发生变化。

管理者如何管好自己的团队呢？

1、做好自我管理。

一方面是自身的准确定位，对管理角色的准确认知，要知道管理者是为团队负责，而不是对自己负责；另一方面，自己要做好时间管理，将更多的时间去思考重要不紧急的事情，提前规划，而不是把时间都花在每件紧急救火的工作上，这样的话自己会很累，员工也不轻松。

2、目标与计划。

管理者要清晰解读公司的战略目标，既能明确转达给员工，让员工准确认知；同时也要将部门目标和员工达成一致，制定整体目标的完成节奏。能带领团队很好地完成公司以及部门的目标，而且员工也能拿到各自负责部分很好的结果，让员工有成就感。

3、树立威信。

管理者要能在团队中间树立起威信，既要有威严也要有诚信。言行一致，赏罚分明，同时还能关注到员工的情绪，承诺员工的事情就一定要办到。要让团队的每个人都很服你，觉得领导靠谱、处处为员工考虑，跟着老大一定没错，有发展前途。

4、打造积极的团队氛围。

团队氛围积极向上，大家都是为了统一的结果，心往一处靠，劲往一处使。做事情都会从大局出发，个人利益得失上不斤斤计较。可以让员工参与团队的部分决策，增加大家的存在感；对于员工干的好的地方，要多给予鼓励和肯定，即便是工作较差的员工，也要先肯定贡献，再提供改进建议。

5、带员工成长。

不仅仅自身能追求进步，以身作则。对于团队成员的成长上，也要尽心尽力，可以给员工组织一些内部的学习分享、交流会等，如果有机会的话，也可以申请些参加外部培训的名额；去接触更多的人和事，开阔眼界和视野。