成就梳理：有为才有位！

    2016年，还在担任政治工作部副主任的我临危受命，跨界到安全生产领域去牵头组织液氨泄露应急演练工作，在一个半月后向集团总部和各分子公司一把手组成的观摩团现场展示！最终我出色完成了这项任务，能力得到了厂领导和全厂中层的大大认可，并在系统内名声大噪。

情境(situation)：这项任务非常重要，集团总部副总亲自挂帅，在下属200多家基层单位中只选择了南北各一家作为展示单位，如果搞砸了对厂长的职场会有很大的影响。

任务(task)：       1.前期整改工作是由安监部来牵头实施，已经浪费了大量的时间，因为阶段展示成果太差，厂领导临时决定由我这个在集团总部得过我微电影大赛特等奖的人来负责牵头组织实施，但是留给我的时间已经非常短了，只有1个半月时间。

                              2.对于液氨泄露应急演练这种常规工作应该怎么呈现给观摩的领导，我们都是一头雾水也毫无经验可以借鉴。

                              3.我没有任何从事安全生产的经历，我不能从能力范围来保证液氨泄露应急演练方案的正确性和严谨性，而且在整个工作中我要跨上十个部门去调动和协调相关部门主任、骨干人员，让他们按照我的既定方案来完成动作。

行动(action)：    真遇到事了，我才发现我是那种有静气、不服输的人。既然谁也不知道液氨泄露应急演练应该如何展示，那就按照我自己的方法来！我当时想的就是两个问题：1.如何才能把一个常规性的液氨泄漏应急演练工作生动的呈现出来？2.要借助什么资源来呈现，才能更好的展示给观摩团的近百位成员？

我把之前积累的所有活动经验和工作经验都迁移到这项任务当中，想通过舞台剧的方式来做呈现，并且借助优秀人的力量完成了以下工作：

                             1.我邀请了当地电视台的一位年轻的新媒体部主任作为整个应急演练呈现方案的总导演，并在分管副厂长的主持下召开了一个全体专题会议，明确了职责：安监部主任负责液氨泄漏应急演练方案的拟定，我负责应急演练呈现方案的拟定并牵头组织所有人员按照定好的呈现方案进行排演。

                              2.我没有着急马上开始推进工作，而是花了一个星期的时间和核心人员去研究和讨论液氨泄漏应急演练的总体方案，等到整体方案清晰了之后才开始组织推进。

                              3.安排了10个我开展大型活动的人员作为工作人员参与到液氨泄漏应急演练的整个过程当中，作为各个环节的衔接，确保我的方案能够完美的展出。

                              4.几次去游说领导，租了最好的音响和巨大的LED屏幕用来在现场呈现不能呈现的内容。

                              5.制订了每日排演的规则，把一个松散的队伍变得有记录起来；

结果(result)：     现场演练非常成功，在观摩完的座谈会上，各分公司的领导一片盛赞，表示精彩绝伦、像看大片！

                              党委书记给我发短信：祝贺你，很成功！

                              厂长对我说：关键时刻没有掉链子！