2020-04-15《敏捷估计与规划》之跟踪与交流1/2

如何监督发布计划

首先，对发布计划进行跟踪，在对计划进行跟踪时，需要考虑三个因素，一个是已经取得的进展，一个是项目范围的任何变更（增加或去除功能），最后一个是重新修订估算的故事点值，这三个因素会对项目的进度产生影响，如下图，就像风的力量（偏航）和海浪的力量（漂移）对船的航行的影响。

敏捷项目用速度来度量自己的进度率，速度计算的最重要的规则就是只把在迭代结束是完成的故事或者特性的点数计入到速度中。出现部分完成的故事时，团队需要考虑那类工作被低估或者被遗漏，并将之作为经验总结，或者有可能时过多的故事导致未完成，则需要更仔细的计划迭代。

其次，发布燃尽图，敏捷中使用燃尽图来作为团队朝目标的前进有多快的可视化指示器。

一个有240个故事点的项目在8次迭代中按照等量交付。

对于一个速度为30的团队更可能的燃尽图如下：

出现这种情况，可能是发现工作比预想的困难，低估了，需要调整估算值，也有可能增加了工作而出现待完成工作量的增加。

燃尽图主要就是展示还剩余多少工作和项目范围变化后团队的净尽度（进度减掉所有添加到项目的新工作），如何预测项目可能预期交付的时间，从240到当前的迭代画一条直线就是可能交付的迭代数。

柱状发布燃尽图，使用柱状燃尽图，可以更容易的看到团队的速度和范围的变化。底部低于0的代表增加了工作，去除工作时，底部>0.

绘制柱状燃尽图需要注意：

只要完成了工作，就要降低顶部；对工作重新评估时，可能向上或向下移动；添加工作时，底部被降低，去掉工作时，底部被升高。

柱状燃尽图容易产生争议，在导入敏捷的前期，尽量使用折线燃尽图。

停车场图用来可视化团队在完成一次计划的功能做的怎么样?在停车场途中，发布的每个主题（或一组用户故事）周围都有一个大的矩形框。

通过给矩形框涂上不同的颜色，表示一个主题是已经完成了还是按照进度表进行，需要注意或者是远远落后于进度表。

停车场图把大量信息压缩到了一个很小的空间中，可以通过一张图展示一次发布中所有主题的进展，属于高层次视图，体现团队在实现项目计划中不同主题时的进度。