读《善用时间》第十二章的笔记和心得

以道御术：愿景三角之项目

一、定义

行动：一个动作就能完成。

项目：包含多个明确的“下一步行动”的组合，不能一个动作就完成。

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二、项目管理

项目整体需要管理→列下项目清单，检查数量（是否偏多或偏少并思考产生原因），检查质量（工作和生活的项目是否平衡，注意调整）。

单个具体项目需要管理→项目分解“五步骤”

step1：定义项目的目标和原则→“为什么”（目的？原则？→对人即做人的标准和底限，对事即不能超过某一范围）

step2：展望结果（作为个人？作为团体？）

step3：头脑风暴（针对个人→把自己对该事情产生的所有思想记录下来；针对团体，大家一起各抒己见，记录下所有对该事件的想法。）关键：四不法则→不判断、不评价、不质疑、不批评→安全讨论畅所欲言。追求数量！

step4：组织整理。（找出记录下的所有想法的关联，明确主要和次要因素，先后次序及事务轻重程度）

step5：明确下一步行动。执行。

三、举例

1、Ominifocus中有很多项目，项目底下有很多行动清单，每个行动清单都有不一样的上下文、时间，清单加工过程中要找到下一步行动方向，直至最后完成目标。

2、小组学习项目

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3、年会项目

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四、那些需探索的功能、力量

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