关于同理心
这几天我们在讨论同理心。
与人交往的时候,能不能抛弃掉自我的固有模式和局限性,而去接纳一些更大的可能性,而不是对没见过的世界毫无探究和思考直接投否定票。
我认为一直保持同理心是一件非常牛的事情,这对于像高管这样重要角色尤为重要。
大部分人,尤其是很多伪高管他本身就比较骄傲,毕竟他们的前半生的人生经历都比较顺遂,成功经验比较多,对普通人没有特别多的共情力,对一线工作也很少参与。
他以为的世界和真实的世界差距可就太大了。
其实我觉得高管的主要职能更多是为公司发掘、留住人才。一个公司要能屹立不倒,最终靠的都是这些创新型人才。
而稀缺人才大多都有一些不太“正常”的地方,他们不太care世俗的那一套,其实是需要别人去多一些包容和理解的。那这个时候,高管能否真的放下自己很多规则,打碎自己很多固有观念,就要看个人了。
刘润老师说过一个死海效应:
有的能力一般的人,工作了很多年后,有时也慢慢成了公司高管。
这时候就会出现死海效应。
公司发展到一定阶段,你可能会发现那些能力强的员工特别容易离职。
因为他们不能容忍公司的平庸和愚蠢。
而那些能力差的员工,却待在组织里不走,混着混着就成中高层了。他们特别懂得迎合上级的喜好,PMP功夫一流,情绪价值极高。
而那些真正的好员工,根本不屑做这些,只考虑怎么把手上的事情做好。
当逢迎上级的人越来越多,公司海水盐度就会变得很高,正常生物不容易存活。
好员工最终就像死海的水一样,逐渐蒸发掉。
公司,变成了一片死海。
也就是说,优秀的人选择离开,平庸的人选择留下。组织很快会变成一个被掏空的“白兔成窝”的公司。
而这些能力差的人,为了保全自己,也为了自己的控制权,并不一定会招比自己强的人。
长此以往,公司开始出现套娃现象--
董事会成员们打开套娃到最后一层,发现最后有一张字条:
你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们公司就会沦为侏儒。
你要是敢启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人。
很多公司为了体现高管的福利,给他们订更贵的头等舱,订更好的酒店。
但这些“不平等”,也都成为了伪高管们用“资历”来压制下属的武器。
公司渐渐失去“人人平等”的工作氛围。
性别、身份、资历都成为了说事的条件,实实在在的业绩和闪闪发光的见解,都被掩盖。
资历,从来都不代表能力。
只有人人平等了,能力才跑得赢资历,才能不必“向上管理”,创造真正的业绩。
在我为数不多的工作经历中,除了自己创业的那一次,我一般都在团队担任“有事钟无艳没事夏迎春”里的钟无艳角色
后来才发现,像我这种想法特别多的人,需要遇到极致优秀的合作伙伴,不仅要能听还得能动能改。因为面对真相的同时会面临很多不好听的话,从上到下都要面对很多推翻“过去的自己”的改变。
我一直相信,直面问题不粉饰太平并且提出解决方案的才是团队需要的人。决策层只有活在清醒+一点痛苦的时候,每一项决策都要深思熟虑,保持同理心,不能唯经验论,这个组织才是最安全的~
因为在竞争不激烈的时候,一个混乱的公司也能挣钱,因为那个时候是机会驱动的,而一些人就误以为是自己真有实力。
可是红利期一旦过去,就变为组织能力驱动了。
大部分投机主义者没办法推翻自己,也没办法直面真相,不想要有什么改变,很怕听到真实的声音,一把好牌打得稀烂。
然后,他们就覆灭了。