管理就是破局

宁向东清华管理课第一周就围绕“局”这个概念展开。

所谓局，是我们身边资源、关系的集合，包括利于自己（正向）资源，不利（负）资源；当然也有我们看不到的资源。

每个人都会面临不同的局。小到饭局、牌局、棋局、聚会、旅游、培训、开会，大到交友、生意、仕途......生活中局无处不在。

既然局就在那里，我们也知道要让负资源尽量转变为正资源，就需要我们不断的破局。

管理就是破局。

宁向东的管理课提出三种破局的思路，大意如下：

1 将无关资源和负资源变为正资源

识别身边的负资源需要不断的学习，表面阴奉阳违的下属，可能正是你在重用的人，是增加以数据为核心的绩效考核比重，还是停留在舒服的被捧上天的安全状态，就需要你反人性去思考。

2 对资源重新定义

看不见的资源也是资源，是给用心人准备的。身边不起眼的东西也许就是你的资源。父母就是孩子的资源，某个久不联系的朋友，每天打招呼的邻居，不见经传的新同事，都是你的资源。

3 重新定义自我 改变自我

这点还理解的不太透彻。隐约感觉是要在践行中不断塑造新的我。

破局要学会识别机会窗口 -借势

取巧办法是盯住大块头 厂商往往都有市场人员，他们的触角要比小公司多 对市场释放出来的信息更敏感，捕捉的更准确。

2017年，环保部发文对国控污染源的限时监测数据达标就充分的说明这点。去年在和厂商的沟通中发现他们在备货，我也跟着备货。当时的逻辑是，世界500强企业有专门的市场部，应该不会吃干饭。于是抓住2018年的环保市场红利，销售额高于同期30%，利润也显著提高。

我个人就是把007写作社团看作是个大块头，借助社团这个大块头和战友们的势，来破我写作烂的局。

破局是需要效率的

不管福特制定的作业流程，还是佩洛提高单位时间的效率的管理方法，都是用效率去破局。个人或企业的破局可以从这两方面借鉴。

21世纪越来越多的脑力劳动者成为生产者的主力，管理者越来越重视人心的效率和外部强制力的效率的关系。提升脑力工作者的效率又成了新的局。

目前我对破局的理解是提高认知，结合践行去面对每个局。